岗位分析的内容

岗位分析的内容如下：

1、接班前，由上班交待，本班查记录，对机组运行状况和各种参数应全面检查分析；分为求同分析和求异分析，主要是差异性分析。

2、值班时，对各种仪表的记录、设备运行参数变化以及出现的异常和缺陷的原因，要进行分析，准备按预案或运行规程的要求处理。

3、抄表时，对仪表指示、显示、记录等到情况，进行差异对比分析。

4、巡回检查时，应对设备出现的不正常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况进行分析。

5、定期试验、重大操作及运行方式改变后，应对设备的运转情况和变化情况进行分析。

6、工艺指标和经济指标分析，如锅炉炉耗天然气量和锅炉产汽量的比值、升温升压速度、烟气热偏差等工况进行分析。

7、班长和主操对热力系统或机组运行方式的经济性、安全性进行分析。

8、对本班发生过的事故、障碍、异常情况进行及时记录和分析。

分析岗位的重要性

1、职位分析为人力资源规划提供了必要的信息，通过职位分析，可以科学地分析和判断企业内各岗位的工作量，为岗位的增减提供必要的信息。同时，职位分析对每个职位的任职资格的要求也有利于企业预测人力资源的内部供给。

2、职位分析为员工招聘提供了明确的标准，通过职位分析，充分分析了每个岗位所需的任职资格条件，在招聘过程中就有了明确的标准，减少了主观判断的因素，有利于提高招聘质量。

3、职位分析为人员的培训和发展提供了明确的基础，职位分析明确规定了每个职位的工作内容和资格，以便对新员工进行岗前培训，了解其工作；根据员工与岗位资格之间的差距，提高员工与岗位的匹配程度。此外，职位分析还可以为企业的职业规划提供基础。