工作分析包括什么

工作分析包括工作职责界定和确定工作职位。

工作分析包括两部分活动，一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定；二是确定各职位所要的任职资格，如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。工作分析的结果一般体现为职位说明书。

工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在哪里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。

岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。

工作分析的目的

1、促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。

2、确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。

3、确定员工录用与上岗的最低条件。

4、确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。

5、确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。

6、提供工作评点依据，为企业岗位归级列等奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。

7、为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。

以上内容参考百度百科-工作分析