工作岗位分析的一般步骤?

来源:网友推荐     更新:2024-05-10
我认为,不同目的的工作分析,其步骤和方法是不一样的

以建立绩效为目的的工作分析,重点很明显应放在对工作内容、任务与工作结果上,若是软件开发此类工作,我认为步骤如下:

1、设计一个简单的问卷,让软件开发人员填写,主要目的是初步了解他们的工作内容和工作成果,以及工作成果一般的实现周期(用来设计考核周期)

2、面谈。针对问卷的内容,对其中不具体,不清楚的地方进行访谈,并咨询他们本人认为可以被考核的要点。

3、根据他们的工作目的、工作周期,设计考核指标和周期。

PS:这类人员的绩效考评一直是个难题...一来这类人员比较松散,工作也比较辛苦,工作成果的周期也比较长,请楼主把握好尺度..

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