职位分析的四个步骤
答：岗位定位分析步骤大致如下：(1)分析岗位工作描述中的框架要求；(2)把这些要求与知识、技能、能力及其他个性特征因素加以对照与比较；(3)在综合(1)、(2)工作的基础上，确定任职资格要求；(4)考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素，对(3)获得的结果进行修正 ...
答：所以，我认为职位分析是建立在战略目标确定的基础上的，战略目标改变了，我们就需要调整组织结构，以支撑战略目标的实现。同时，根据战略目标分解，审视各个部门的职责情况，在目标战略发生变化之后，也许部门的职责要发生剥离和更改，只有在部门职责确定的情况下，我们才能更好地进行职位分析；职位梳理的第一...
答：第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对发现的问题再次进行纠错培训。第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。
答：岗位评价分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和实施阶段，是相互联系、相互影响的。（一） 准备阶段的主要任务是通过精简、高效为原则组成工作小组，明确工作分析的意义、目的、方法、步骤，向有关人员宣传、解释工作的必要性，确定调查和分析对，同时考虑对象的代表性。（二） 调查阶段是通过编制...
答：（2）调查阶段主要包括以下工作：收集背景资料，收集基本数据与信息，收集工作任职者的意见和建议。（3）分析阶段是工作分析的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。（4）结果形成阶段的主要任务是通过信息收集、整理、分析，最后形成一个关于职位具体职责和任职者条件的工作说明书...
答：职务分析实施过程 1、筹划准备阶段 1）确定分析目的；2）制定分析计划；3）组建分析小组；4）选择分析对象。2、信息搜集阶段 1）收集背景资料 2）确定信息类型；3）选择搜集方法；4）沟通搜集对象。3、资料分析阶段 1）审查工作信息；2）分析工作信息。3）总结工作信息 4、结果完成阶段 1）编写工作说明...
答：职位分析的具体过程如下：会计实训出纳岗位过程与内容包括：熟悉公司政策和流程、处理现金交易、银行业务管理、现金流分析与预测、协调部门合作、录入和维护相关数据、遵守法规和内部控制。1、熟悉公司政策和流程：作为实训出纳，需要熟悉公司的财务政策和流程，了解各种支付、收款和结算的规定。2、处理现金交易：...
答：一般来说,工作岗位分析由目标选择与组织、方案设计、信息收集分析、结果表达、结果运用和运行控制等相互联系的六个阶段构成。1、目标选择与组织在目标选择与组织阶段,主要解决以下问题:选定工作系统；确定取得工作信息的使用目的;确定信息收集的类别和范围;选择工作岗位分析人员;建立工作岗位分析的组织系统;制定...
答：对于一个运行稳定的企业来讲,最常用的职位分析方法是问卷调查法和面谈法。下面我们就结合这两种方法具体讲一下进行职位分析的步骤。一般来讲,职位分析可以分为五大阶段:计划阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶段和结果表达阶段。 计划阶段 计划阶段是职位分析的第一阶段。在计划阶段中;应该明确职位分析的目的和意...
答：整个工作分析流程包含五个主要步骤：1. 计划阶段：- 确定工作分析的目的和应用范围，明确分析资料将解决的管理问题，并提出对现有或新岗位说明书的不清楚之处。- 确定所需分析的信息内容和方式，预算时间和预算，以及所需人力。- 组建工作分析团队，分配任务和权限。团队成员通常包括工作分析专家、在职员工...
种肿17576034303问：
岗位分析的操作方法? -
定结县套刷说：
—— 你好! 岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程.操作方法有:1.工作实践法;2、访谈法;3、问卷调查法;4、观察法;5、日志法;6、关键事件法.具体每个方法操作流程你可以参考http://baike.baidu.com/view/1883835.htm. 希望对你有所帮助!
种肿17576034303问：
工作分析有哪几个步骤? -
定结县套刷说：
—— 1:工作要素:工作要素是指工作活动中不能再继续分解的最小单位2:工作评价:工作评价又称职位评价,是指在工作分析或职位分析的基础上,按照一定的标准,采取科学的方法,对企业内部各职位的工作性质.工作强度、工作环境、工作难...
种肿17576034303问：
在职位分析的各个环节中,( )是整个职位分析过程最关键的环节. -
定结县套刷说：
—— 在职位分析的各个环节中,( 职位分析信息的搜集 )是整个职位分析过程最关键的环节.
种肿17576034303问：
急求一份岗位分析及说明书 -
定结县套刷说：
—— 岗位分析的意义岗位分析是现代人力资源管理体系建设中一项重要的基础性工作,是人力资源管理与开发的基石.岗位分析的结果就是形成职务说明书.企业进行岗位分析,目的就是要为要为企业的招聘、培训、绩效考核和薪酬设计提供依据...
种肿17576034303问：
职务设计经历了哪几个阶段 -
定结县套刷说：
—— 职务分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备.同时还需具有与人力资源管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序. (一)准备阶段 1、建立工作分析小组.小组成员通常由分析专家构成.所谓分析专家,是指具有分析专长,并对组...
种肿17576034303问：
职位设计 在管理中是如何定义和理解? -
定结县套刷说：
—— 职位设计又称为工作分析,是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程.它是一种重要而普通的人力资源管理技术;作为全面了解一项职位的管理活动,是对该项职位的工作内容和职务规范(任职资格)的描述、研究过程,即制定职...
种肿17576034303问：
职业分析方法 -
定结县套刷说：
—— 一、观察法观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察,获取工作信息,并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式,得出职位分析成果的方法.观察法适用于对体力工作者和事务性工作者,如搬运员、操作员、文秘等职位....
种肿17576034303问：
做人力资源有什么要求具体说说 -
定结县套刷说：
—— 1. 规划系统: 从企业战略高度对人力资源管理进行规划和分析.( 1 )人力规划( Human Resource Planning ) :根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测...
