人力资源管理工作中怎么写岗位分析报告?

来源:网友推荐     更新:2024-05-13
人力资源管理分析报告如何写作?

人力资源基本情况分析;基本信息数据统计分析;存在的问题分析,改进措施建议

例:人 事 部 部 长 岗 位 职 责
一、岗位名称:人事部部长
二、直接上司:分管总助
三、 管理对象:全体员工
四、 岗位提要:人力资源管理、工资管理
五.具体职责:
1.负责员工招聘工作,严格把关,确保人员质量;
2.负责员工调岗工作,搞好调查,合理安排调动,办理调动手续;
3.制订人事档案管理制度,搞好人事档案管理工作;
4.做好员工试用期综合考评工作;
5.掌握员工思想动态处理好员工纠纷;
6组织落实员工内部培训,确保培训的质量;
7.组织落实员工外部培训,做好培训的安排、监督和检查工作;
8.组织落实员工计划性培训和非计划性培训。
9.检查考勤记录,做到公平公正,确保考勤准确无误;
10.统计核实各种假期(事假、病假、工伤假、探亲假、婚假、丧假、产假、公
休假);
11.按照不同的岗位,制订合理的薪酬标准。
人事管理科科长岗位职责
岗位名称:人事管理科科长
一、 直接上司:部长
二、 管理对象:公司所有人员进出调配及管理
三、 岗位提要:做好人事管理工作。部长不在时,代理
处理部内事务。
四、 具体职责:
1、 负责制定公司的人事规划,报领导审批后组织实施。
2、 组织修订和完善公司人事管理中的规章制度,并检查、督
办和落实。
3、 科学做好定编定员工作,做到合理、有效控制。
4、 组织做好进厂员工的招聘工作,负责对员工招聘计划的督
办、检查和落实,严把招聘关,确保人员质量。
5、 对员工岗位调动作好调研,合理安排人员调配。
6、 负责人员调资、人事档案的督办与审核。
7、 做好进厂员工试用期综合考评、转证的督办和审核。
8、 掌握员工的思想动态,协助部长处理好员工纠纷。
9、 及时完成领导交办的临时任务。
人事部
*年*月*日

岗位分析报告也就是工作说明书,是对一个职位的工作要求和对完成该项工作的人的要求。包括工作描述书和工作规范书。你要写这个其实也听简单的,首先要了解这个岗位上的工作,一般都需要做的事情所要负的责任。其次就是要对完成改相工作的员工的心理和生理要求。
1收集信息2分析信息3作出决定,我以前在大学社团的时候就写过!
在写的过程中要注意你的改岗位上的工作说明书和其他岗位上的工作说明书加一起应该能完成企业的总任务。
人事工作流程你按程序来就对了!
要素:
1、工作标识

包括工作的名称、编号、工作所属部门或班组、工作地位、工作说明书的编写日期、编写人与审核人,以及文件确认时间等项目。

2、工作综述

描述工作的总体性质,即列出主要工作的特征以及主要工作范围。

应尽量避免在工作综述中出现笼统的描述,比如“执行需要完成的其他任务”。虽然这样的描述可以对主管人员分派工作提供更大的灵活度,但实际上,—项经常可以看到的工作内容而不被明确而清晰写进工作说明书,只是用“所分配的其他任务”一类的文字,就很容易为回避责任找到一种托辞,这使得对工作的性质以及员工需要完成的工作的叙述出现有意无意的漏洞。

3.工作活动和程序

包括所要完成的工作任务、职位责任、所使用的工具以及机器设备、工作流程、与其他人联系、所接受的监督以及所实施的监督等。

4.工作条件与物理环境

简要地列出有关的工作条件,包括工作地点的温度、湿度、光线、噪声程度、安全条件、地理位置等。

5.内外软性环境

包括工作团队中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作现场内外的文化设施、社会习俗等。

6.工作权限

包括工作人员决策的权限和行政人事权限、对其他人员实施监督权以及审批财务经费和预算的权限等。

7.工作的绩效标准

工作说明书中还需包括有关绩效标准的内容,即完成某些任务或工作量所要达到的标准。这部分内容说明企业期望员工在执行工作说明书中的每一项任务时所达到的标准或要求。

比如,要确定绩效标准,只要把下面的话补充完整就可以了:“如果你做到这样,我会对你的工作很满意。”对于工作说明书中的每一职责和任务都能按照这句话指引叙述完整,自然就会形成一套较完整的绩效标准。

8.聘用条件

包括工作时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修与学习的机会等。

9.工作要求

主要说明担任此职务的人员应具备的基本资格和条件,基本分为:

①一般要求:包括年龄、性别、学历、工作经验;

②身体要求:包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度;

③心理要求:包括观察能力、学习能力、解决问题的能力、语言表达能力、人际交往能力、性格特点、品格气质、兴趣爱好等。

工作说明中经常使用的术语如下:

1.应履行的主要职责
2.在各项职责上所耗费时间的百分比
3.应达到的业绩标准
4.工作条件和可能产生的危险
5.完成工作的人员数和接受其汇报的人数
6.工作中使用的机器和设备
人力资源工作对心理学和管理学要求和年高!

烽火猎聘公司,即BeaconMan(BM)公司,是中国著名的人力资源高端服务公司,总部设在处于中国大陆南北中枢位置的山东济南和青岛,目前建立了北京猎头公司、上海猎头公司、大连猎头公司、西安猎头公司、深圳猎头公司、济南猎头公司和青岛猎头公司等分支机构,完成了在中国大陆的市场布局。

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