岗位分析的内容取决于岗位分析的
答：目的和要求。确定工作分析的目的收集与工作相关的背景信息选择被分析的工作与有关人员共同审核和确认。对于不同的企业来说，各自的生产特点不同，面临的问题以及亟待解决的问题也不同，其目的和要求也各不相同。
答：此外，工作环境和工作条件也是岗位分析中不可忽视的内容。这包括工作的物理环境、时间要求、工作压力等因素。例如，某些户外工作可能需要经常在恶劣的天气条件下进行，而一些科研工作可能需要长时间的高度集中精力。最后，工作组织...
答：岗位分析的内容如下：1、接班前，由上班交待，本班查记录，对机组运行状况和各种参数应全面检查分析；分为求同分析和求异分析，主要是差异性分析。2、值班时，对各种仪表的记录、设备运行参数变化以及出现的异常和缺陷的原因...
答：工作分析的内容包含三个部分:对工作内容及岗位需求的分析;对岗位、部门和组织结构的分析;对工作主体员工的分析。 对工作内容的分析是指对产品(或服务)实现全过程及重要的辅助过程的分析,包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作...
答：岗位分析包括以下六要素：1、岗位名称分析：是对本岗位工作任务所作的概括，包括职务、职称、等级、工种等项目。2、岗位任务分析：调查分析企业中各个岗位的任务性质、内容、实现任务的形式、执行任务的步骤和方法，使用的设备、...
答：岗位分析内容可分为实施主体和实施流程两个部分: (一)岗位分析的实施主体 岗位分析是对组织中的工作岗位进行分析,并制定工作说明书和岗位规范,因此在组织中涉及的范围比较广,因此,岗位分析绝不是人力资源部一个部门的事。岗位分析的实施...
答：对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方面的分析,通过分析有助于把握和了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业倾向等内容。在此基础上,企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上,达到人尽其才的...
答：每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石，而工作分析就是要分析每个工作的内容，所需承担的责任，对教育和经验以及资历和技术的要求，同时包括工作环境条件的考量。因此，业内人事称它是企业宏观和微观管理，特别是...
答：关键事件法的主要缺点:一是费时,需要花大量的时间去搜集那些关键事件,并加以概括和分类;二是利用关键事件法,对中等绩效的员工就难以涉及,因而全面的职务分析工作就难以完成。该方法适用于同一职位员工较多,或者职位工作内容过于繁杂的工作...
答：一、确定工作岗位 岗位分析首先要收集和研究有关工作机构的一般情况，确定每一工作岗位在其组织机构中的位置。为此，分析人员通常从组织结构或可能的组织工作程序图入手调查，工作程序图可以帮助分析人员了解工作过程。不过，依靠...
莱谈17650132688问：
什么是职务分析(名词解释) -
桑日县曼秀说：
—— 职务分析也叫工作分析. 所谓工作分析,是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术.工作分析是对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程....
莱谈17650132688问：
工作分析的含义是什么? -
桑日县曼秀说：
—— 一种确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程.工作分析是对组织中的各岗位的设置目的、工作任务、工作职责、岗位的责权、任职资格、岗位价值,完成工作任务的条件、行为进行分析的过程. 分析的结果是“岗位说明书”. ...
莱谈17650132688问：
工作分析与职位评价在人力资源管理中的作用 -
桑日县曼秀说：
—— 工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相 关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率.工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具...
莱谈17650132688问：
岗位分析是人力资源管理的基石的原因是什么 -
桑日县曼秀说：
—— 你好! 因为岗位分析包括职业规范和工作描述,所以是基石啊 希望对你有所帮助,望采纳.
莱谈17650132688问：
职位分析真的是“雾里看花,水中望月”吗 -
桑日县曼秀说：
—— 职位分析是一种确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响.职位分析作何雾里看花,水中望月”.作为人力资源管理工作基础的职位分析都雾...
莱谈17650132688问：
组织架构、业务流程、岗位分析与工作分析之间的关系 -
桑日县曼秀说：
—— 先说组织架构,这个名词中包含了两部分内容一是人员的岗位组织也就是职责关系,二是架构(也称结构)也就是岗位与岗位之间的关系. 而岗位是组织分工的最小单位,也就是组织体系中的每个岗位都是唯一的,比如上海分公司总经理,这个岗位只有一个.需要注意区分的是岗位与职位的关系. 再来说业务流程的设计,业务流程的本质是业务设计为业务带来价值,流程体现的是业务解决的是业务问题.但是流程设计中一般只体现角色,也就是流程节点的职责,而不是岗位或者职位,更不是部门.同时,好的流程设计需要对组织进行适配,让合适的岗位/职位承担流程中的角色.
莱谈17650132688问：
岗位分析与设计的重要性与必要性?
桑日县曼秀说：
—— 一、能够使工作的名称与含义在整个组织中表示疼顶和一致的意义,实现工作用语的标准化. 二、可以确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容 三、能够确定员工录用与上岗的最低条件. 四、能够为确定组织的人力资源需求、制定人力资...
