如何做好员工满意度问卷调查
1.与员工座谈，了解其关注点。
2.与领导沟通，了解公司对员工的关注点。
3.结合两方面的观点分别进行归类整理。
4.设计相应的问卷内容，封闭式和开放式问题相结合
5.收集数据。
6.分析结果。
提前给大家开动员会，并讲清楚规则和调查的目的。
不记名
最好都是选择题
不同企业在不同的发展时期有不同的调查需求，员工满意度调查需要紧紧围绕企业文化和发展战略，结合当前企业和员工最关注的问题开展。调查问卷的设计需要以大量初步的调查和分析工作为基础，不能想当然，只有在这样的调查才具有针对性和重点。调查问卷通常应该包括以下几个重
1、对工作本身的满意度。包括工作合适度，责任匹配度，工作挑战性，工作胜任度等； 2、对工作回报的满意度。包括工作认可度，事业成就感，薪酬公平感，培训晋升机会等； 3、对工作背景的满意度。包括工作环境，作息制度，工作设施配备齐全度，福利待遇满意度等；
4、对工作人际关系的满意度。包括上级的信任、支持、指导，员工关系、内部沟通，信息开放程度等；
5、对企业整体的满意度。包括企业了解度（企业的历史、企业文化、战略规划的理解和认同），组织参与度等。
二、调查项目的数量设置
通常，调查问卷涉及的内容不必要过于详细。一方面，内容越详细意味着题量越大，要占用员工大量的时间，难以避免员工的应付心理，答题质量自然受到影响。另一方面，调查活动只是帮助找到公司存在问题的方向，想仅仅依靠调查就发现企业的具体问题是不现实的，具体问题的发掘和产生原因还需要后续大量的分析、考察和取证工作。结合摩托罗拉、NOKIA、万科等知名企业的调查我们可以看到，调查项目尽量控制在6-7个纬度，以不超过80个封闭问题为限。另外，可以适当加入2~3个开放式问题，整个问卷最好能在30分钟左右答完。 三、问卷题目的表达
1、要避免概括化和普遍化的词语。例：“你在工作中经常加班吗”、“你认为目前的待遇够好吗”，“经常”和“够好”在不同的员工中有不同的看法，容易引起歧义。可以修改为：你平均每周加班六个小时以上吗?你认为目前的待遇符合你的岗位价值吗?
2、问卷题目的表达要简单、明确、具体，语意不清的措辞会使被调查者费解。例：你喜欢哪位讲师的课程?这种问题的范围太广，容易引起歧义。可以修改为：你最喜欢公司哪位内部讲师的授课方法。
3、一句话中包含的概念不能过多。例：你认同公司的发展战略和企业文化吗?除非被调查者对两者都持肯定或否定态度，否则将很难有针对性的回答。
1.与员工座谈，了解其关注点。
2.与领导沟通，了解公司对员工的关注点。
3.结合两方面的观点分别进行归类整理。
4.设计相应的问卷内容，封闭式和开放式问题相结合
5.收集数据。
6.分析结果。
区分问卷，你要了解的第一步
员工满意度调查同其他我们所见到的问卷调查不同，它更强调结果的可衡量性，在各个网站中见过分门别类的各样员工满意度调查问卷，具有可衡量性的问卷却是没有几个。
最终，将这些个问卷分类为：统计问卷，度量问卷，统计+度量问卷。
要问如何区别，很简单，看里面的题就可以看出来，以下将通过几个例子进行说明：
Eg1：你对公司哪些方面不满意？【多选】
A工作环境B人际关系C管理制度D工作时长E薪酬福利
Eg2：总的来说，你对公司是否满意？
1.非常满意2.满意3.一般4.不满意5.极度不满意
第一个例题就是我们上文所说的统计类问卷中的题目，该类型题目可以用于做占比统计，但是并不能做到将员工满意度进行度量，事实上，用这样的形式进行编排的问卷，我们通常将其叫做“员工调查问卷”。
第二个例题摘自问道网员工满意度调查系统
和例题1不同的是，例题2属于量表题，其优点就在于能够将员工对某个指定想满意与否通过分值进行计算，也就是说，这样的题目才能衡量出员工满意的“度”，用这样的题型编制出的问卷才能将其说做是“员工满意度调查问卷”。
另外一种形式的问卷，就是结合了上述的两种例题形式，既有统计题型，又有度量题型，这样的问卷可以将其笼统的归类为“员工调查问卷”，HR可以使用这样的问卷进行员工调查，但是对于这样的问卷，后续的统计及分析工作将会变得繁杂，其涉及的数据分组处理会比前两种问卷多得多。
指标，满意度调查的一利器
那么会有人说“如果是这样，调查不就变得不全面了么？”
不见得，做过满意度调查的HR应该都知道指标的吧？以下我们将要通过例子来将其进行详细讲解：
Eg3：下列哪些类型在你公司比较常见？
A时间观念差
B重口号形式不关注效率结果
C领导承诺的多，兑现的少
D职能部门服务差
E经常不知道向谁汇报工作
F领导经常交代任务后不关注结果
以上是摘自某调研网站的问卷题目，我们可以看出这项题目里面，作答者可以选择的选项较多，从出题人的角度出发，大概是通过所得的结果所占比重来计算出员工是否满意。但这样只能观察出所占比，却不能看出员工对每一个选项的认同程度。
如果企业想要将以上题目的每个属性进行标准的度量分析，可以考虑的就是讲所有的问题进行归类-即指标，如下题：
Eg4【指标项】工作回报
Q1我满意我目前职位的薪酬水平
1.非常同意2.同意一般3.不同意4.非常不同意
Q2目前公司薪酬体系是公正和公平的
1.非常同意2.同意一般3.不同意4.非常不同意
51调查，让调查更简单方便！
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