园长如何做好教师管理工作
园长是幼儿园全面工作的组织者、领导者、参与者。如何寻找突破口，充分发挥班子的职能，使幼儿园管理工作有序地进行，是园长的要务之一。接下来，我为您介绍了园长如何做好教师管理工作的一些技巧，仅供参考!
园长如何做好教师管理工作【一】
一、关心且尊重每一名幼师
美国心理学家马斯洛把人的需要划分为五个基本层次，其中四是尊重的需要。在交往中渴望别人的认可，不仅自尊，而且也期望他们尊重。
只有让整个团队都处在一个和谐的状态，每个人都互相真诚对待，劲往一处使，才能充分发挥每个人的能力。
园长可以帮助幼师处理好工作和生活之间的关系，在条件允许的情况下，还可以组织一些教职工之间的活动，增加园所职工之间的感情。
二、重视人才，培养人才
著名科学家居里夫人说过：一个人所具有的某种天赋，总是用来做某种事情的。园长要明白，每个人都是有一定的天分的，或许是敢于创新，或许是耐心沉稳，有些体现在教育方面，有些体现在后勤方面，总而言之，每个人都有自己的闪光点。
园长要用欣赏的眼光发现人才，发现了人才还不够，还要将其放到适合她的岗位，让她的聪明才智得到充分的发挥。当然，不可否认是，一个人的阅历、基础不同，能力和水平也不同，必然表现出个体差异，有些人难免表现出状态不佳。对此，园长要做的就是对其进行更为具体的指导。
其实，最好的方式还是有计划地培养人才。园长可以选出有高度责任感、事业心、敬业精神和教学能力强的教师作为培养对象，大胆启用，加强培训。这样做，不仅有利于教师个人的成长，对集体来说，也是一种收获。
三、完善制度，公平奖惩
只有一个和谐的环境还是远远不足的，更应该有的是一个完善且公平的制度，每个人的行为都要在准则允许的范围下进行。在制度完善的情况下，园长要有一个公平不偏颇的处世态度，对每一名教师都要给予一个平等的态度。
每个人身上都有闪光点，园长要充分信任自己的教师，让她们充分发挥自己的才智。对于教师的工作要及时奖惩，让受奖者知道什么地方做得好，今后应该怎样做;让受罚者知道什么地方做得不好，应该怎样去改进。最重要的是奖惩要对事不对人。
园长身为管理者，要充分掌握科学的管理知识，真诚地对待自己的员工，才能让员工充分发挥本领，进而使园所更好地发展起来。
园长如何做好教师管理工作【二】
一、行为激励
幼儿园的园长，要注重自己的表率作用。教职工在判断园长的真正意图时，所凭借的不仅是他的言论，更重要的是他的行为。所以，园长的“身教”往往比“言教”更为有效，院长的行为示范常常能起到意想不到的作用。园长首先要热爱幼教事业，学理论、好钻研。关心教师，平易近人，实事求是，办事公正，有好的领导作风才能有好的园风。从建园至今，我园没有节假日，没有星期日，一年365天，天天上班。要求教师做到的园长首先要做到，幼儿园有一条不成文的规定是家长的饭不能吃，家长的东西不能要，园长首先以身作则，严格要求。幼儿园的脏活、累活园长都是干在前面。园长的身先士卒。增强了幼儿园的凝聚力。
二、民主激励
实践证明，教职工参与民主管理的程度越高，其积极性就越高。因此，园长应为教职工参与民主管理，提供更多的机会，我园在全体教职工中开展了“假如我是园长”的活动，时间安排在双月的.15-16号，以文字形式发表自己的见解。通过这个活动大大激励了教职工的积极性，他们焕发出更多的当家作主人的热情，增强教职工认同感和亲切感。他们觉得在具有民主作风的领导下工作，感到心情舒畅。
三、竞赛激励
竞赛可以使教职工之间互相学习，互相感染，相互促进，互相提高;竞赛可以增强教职工集体协作精神，发展新型人迹关系。我国全是青一色的青年女教师，为了让他们在工作中多学东西，掌握各种技能，提高自身能力。我园月月有任务，周周有比赛。这对调动教职工工作积极性有重要的意义。同时，园长又特别注意创造良好的竞赛环境和心理环境。制定科学、公平、合理的评比标准和程序，真正发挥激励作用。如我们在后勤进行幼儿膳食计算操作竞赛;炊事员面食花样比赛(包包子、包水饺等);教师教育教学竞赛，通过各种竞赛使教职工真正体 验到只有合作式的竞争才能站住脚，才能提高教职工的积极性、主动性和创造性。
四、榜样激励
榜样的力量是无穷的，榜样可以使人受到鼓舞，干劲倍增，为了鼓舞每位教职工在工作中都有所长，都能在工作中发挥自己最大的作用。我园制定了十个单项奖，在全园树起了十位标兵。如：为家长服务、团结合作、卫生工作、以园为家、安全工作、家长工作、教科研工作、班长工作、创新工作、最爱孩子等十位标兵。这些标兵是大家通过交流评比产生出来的，是大家公认的，一个人不能十全十美，你这方面不行，可以争取另一方面，让 他们每个人都有闪光点，让他们都有学习的榜样，让他们都能体验到成功的喜悦。
五、关怀激励
园长对教职工的关怀是一种巨大的激励力量。要尊重、关怀下属，不仅要尊重他们的劳动成果，还要尊重其人格;不仅关心其政治进步，还要解决其生活上的实际困难。所以每当教师有情绪时，园长及时去了解;每当教师生病时，园长前去看望;教师结婚、生孩子时，领导拿着礼品去祝贺;教师的父母生病住院时，园领导就到医院去探望;教师没有对象，院长便张罗着为她们牵线搭桥;教师每年回家，幼儿园统一出车将他们送回家;教师一年两次外出学习考试，幼儿园便派专人去联系住宿地点并报销车费;为了使教师老有所养、老有所住，我园集体为教师投放养老保险、安排住房。制定了凡是在本园工作五年并连续三年被评为先进者，享受住房成本价格;凡是在本园工作的职工享受居民年底的福利待遇，教师结婚免费为他们提供一间半住房，每次教师节我们都与上级领导共同庆贺，每逢节日我们便会组织教职工聚会，让他们体验大家庭的温暖。
六、信任激励
信任是对人的价值的一种肯定，也是一种奖赏，园长对下属要信任，“疑人不用，用人不疑”。园长对下属要一视同仁，一碗水端平，不能有亲有疏，有远有近。
七、情感激励
人非草木，孰能无过。积极的情感可以焕发惊人的力量，消极的情绪会严重防碍工作。为了使教职工心情舒畅地进行工作。每单月1-14号，我园都要开展“交心时刻或实话实说”活动。每次谈话都留好记录，谈话结束，园长都要送给他们几句鼓励及鞭策的话，为教师创设一个宽松和谐的心理环境。古人说“士为知己者死”，园长用情感打动他们，他们就会无怨无诲地去努力工作。正因为如此，全体教职工都能以园为家，爱生如子，视园长为知己，自家的事也愿找园长商量，介绍的对象也愿让园长当参谋，幼儿园的活大家抢着干，不分你我，义务劳动教职工争着干;如冬天下雪，教师就会悄悄地提前到园扫雪。教师一人有难大家都来问寒问暖，使教职工感到幼儿园情暖融融。
八、责任激励
幼儿园教职工都有各自的岗位都担负着不同的责任。责任是否到位，关键是负责的明确，制度要严格，让他们感到“责任在肩”，我园是民办幼儿园，是自负盈亏单位，教职工都是经过严格考试，层层选拔的，经历不一，所以我们对教职工提出一年练兵，两年用武，三年成熟的责任目标。年底考核连续三年为一般的教师幼儿园有权辞退。教职工如违反合同当中的一条，限三天内退出幼儿园。
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