如何处理两难问题?

来源:网友推荐     更新:2024-05-28
请各位帮助,佛法智慧对于两难的选择是如何处理的?两难问题如何做才圆满?随缘处事的标准是什么?

第一个问题,按照佛法的道路来处理的话我是这么认为的,第一任何人乃至任何宗教也好遵循自然法则是不变的真理。狮子是肉食动物吃肉实属正常,不吃会死。另外佛法认为一切生命现象的呈现都不过是暂时的毕可变迁的,色身无常的;那么圆满处理办法应该是叫狮子吃掉羊,然后至心念经超度亡羊同时超度狮子。此法既是大慈悲心的智慧体现。
第二个问题,你的时间无论如何有限,需要兼顾的事情无论再多,但是也要一件一件去做,你无法同时俱做到完满这是不容置疑的。所以,选择很简单,就是先做好本份事也就是把工作做好。因为你是领导的员工,而领导没有会议材料会导致会议无法进行这是首要问题。因为他关系你的生活来源。而家人生病如果不至于导致亡故,那么就不算应急的事情。至于个人休息更是等而次之的事情。
抉择其实不难,如果有难也就是楼主如何把握住关键与重点。有什么难吗?
祝你顺利,再会!

管理者有一个重要任务就是决策。我们的上司和下属,我们的客户和供应商每天都在等待着我们做各种决策。但尽管积累了大量经验,做决策依然是管理中最重要也是最难处理的一类问题。有一些问题,是我们通过调查、分析、讨论、思考之后,有80%的把握能处理成功的事情,这类问题考察的是管理者的分析能力和经验。如果这么做,80%的机率是对的,如果反之,则只有20%的获胜机率,我们称这类问题为“80%问题”。让管理者头痛的是两难问题,我们几乎天天遇到这些问题。如:1、年底时的奖金问题。给少了,怕员工不高兴,影响工作情绪,给多了,公司承担不起。2、广告费的问题。不花,怕产品卖不出去,花了,怕打水漂。3、考勤制度的问题。考严了,怕员工不高兴,考不严,公司没有规矩。4、给客户回扣的问题。不给,怕拿不到项目,给了,怕超出自己的道德底线,以后会出事。这些问题,让管理者左右为难,无所适从,就像伊索预言里的驴子,面对着左右两堆草,不知道吃哪堆,吃左面的,怕吃不到右面的,吃右面的,怕吃不到左面的,结果在两堆草中间转来转去,活活饿死。我坚信,两难是可以解决的,以下三条是我的建议:1、坚持原则,用原则做决定。这个世界上有很多事,是因为我们的贪婪造成的。如果我们定下一些为人和处事的原则,则两难问题就不是问题。就像回扣的事情,如果你的原则是不行贿,则你的问题就会解决。一个人成长的过程,就是不断地给自己建立原则的过程。2、对一个事情,有不同看法时,用实验来解决。有些事情不能靠分析,因为你无从分析;不能靠讨论,因为意见截然相反;不能靠经验,因为谁都没做过;又不是原则问题,这时可以做实验,让实验的结果告诉我们向哪里走,如前面广告的例子。有些人凭老经验,花了很多冤枉钱,这样不理性。3、当前两个方法不适用时,JUST DO IT!很多时候,往左往右,不违反原则,也不能做实验(实验的时间来不及或实验的成本太高),那么就广告那句话JUST DOIT!往右往右,并不重要,重要的是要选择,不至于像驴子一样活活饿死。不做决定是0,做了决定是50%,总要高于0。决定了一个方向并向前走,而非忧郁不决,给了我们一个摸着石头过河的机会。哪怕是错误的方向,也能让我们根据行动的结果做出下一步的判断。

其实,我是一视同仁的,举手之劳何乐不为呢?这不,接到博友来信我就开始思考了。 博友告诉我,她现任某药企的质量部经理,曾先后担任过行政部经理、生产部经理等职,业绩一直不错,不仅老总认可她的能力,群众基础也很好。今年年底,公司将进行机构重组,重新竞聘上岗,博友很想竞聘高层,可碰到了两难选择,不知如何是好。一难是质量部本身缺人,倘若自己走了,这摊子谁也担不起,更不用说从外面请人;二难是老总不支持,如果自己真的上了,老总的哥们就得下,不仅得罪了那哥们,还会得罪老总。对此博友感到很困惑,请我指点迷津。这就是现实中经常碰到的两难问题,无论你选择是与否都觉不妥的问题。当理想与现实发生冲突时,鱼和熊掌真的就不可兼得吗?我们知道,管理者的任务就是做决策和用人。决策有难有易,80%的问题属于简单问题,容易决策;50%的问题不容易决策,即两难问题。处理两难问题,无论你的决定是什么,都会失去另一半,做了决定,你也只能期望得到50%。但不做决定,你失去的将是100%。所以,面临两难问题不应该是做不做选择,而是如何选择的问题。我以为,处理两难问题不能用简单的Yes 和No来回答,一定要多做思考和分析,寻找问题的第三种解决方案。有如下三种方法可供参考:第一种方法:首先是定一个规则,建一个标准,然后依规而行。一个管理者的成长过程,就是不断给自己确定原则的过程。在这个世界上,绝大多数问题皆因贪婪而起,如果我们给自己定下了一个规则或标准,凡事坚守自己做人做事的原则,处理起来就会十分简单。第二种方法:用事实和实验代替个人的经验判断。管理上的很多问题,不是深入分析就可以解决的,因为你无从分析;也不是讨论可以解决的,因为大家的意见截然相反;也不是经验可以解决的,因为你根本没有这方面的经验。在既无规律可循、又无规则可定时,解决这类问题最好的办法是做实验,让事实告诉我们应该如何做。第三种方法:如果前面两种都无法决定,那就甭管他三七二十一,干脆立即做。言归正传,对于博友的两难问题我主张选择竞聘。有时候,宁可后悔于结果,不要后悔于过程。结果错了就难受一时,愿赌服输嘛;如果过程错了,就会陷入纠结,植入问题的沼泽中而不拔,痛苦一生。其实必须明白,在更多的时候,当你一经选择就会变得无比轻松。接下来的节目,就是去做选择过后应该做的事情。

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