工作岗位分析的方法
答：访谈法、观察法、工作实践、工作日志法。通过查询知到题库可知，定性职位分析的方法包括访谈法、观察法、工作实践、工作日志法。
答：（一）访谈法 访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。 （二）问卷调查...
答：工作分析的方法如下：1、观察法：观察员工在工作过程中所涉及的任务和贡献，并记录下来。2、询问法：通过面谈或问卷调查来了解工作的细节和要求。3、文件法：通过分析文件、报告、工艺流程图等来确定工作的要求和流程。4、反馈法：收集来自员工和客户的反馈来确定工作的成功标准和要求。5、实验法：对特定...
答：5. 问卷调查法：通过设计问卷调查表，收集相关人员对工作的看法和建议，从而了解工作的性质、要求和环境等。这种方法较为简便易行，但需要设计合理的问卷调查表，以保证收集到有用信息的同时避免冗余信息。此外，还有一些比较新兴的岗位分析方法，如数据挖掘法、模型分析法等。这些方法主要依赖现代信息技术和...
答：进行工作岗位分析可以按照以下步骤进行：明确岗位目标：首先要明确每个岗位的目标和职责，以及岗位在公司中的位置和作用。这有助于为后续的分析提供方向和指导。收集信息：通过与相关人员（如员工、上级、同事等）进行访谈、问卷调查等方式，收集有关岗位的各种信息，包括工作流程、任务、职责、技能要求等。岗...
答：分析方法。1。观察分析法，观察分析法是通过直接观察进行岗位分析的方法。观察者通过对特定对象的观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，最后把取得的岗位信息归纳整理为适合的文字资料。观察分析法取得的信息比较广泛、客观、正确，但要求观察者有足够的经验，而且在必要的...
答：访谈法也是应用非常广泛的工作分析方法，这种方法的好处是能够发现在其他方法中发现不了的问题，因为它可以面对面地进行交流。\x0d\x0a1.优点（1）可以让员工理解问题，并进行清楚的回答，如果回答不清楚，工作分析的专员可以当面问他。\x0d\x0a（2）借机和员工进行沟通，改善人力资源部和员工之间的...
答：职务分析又叫工作分析，常用的方法有这样几种：1、访谈法。工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等对工作的意见和看法。包括个人访谈法和小组访谈法。这种方法能提供标准与非标准工作信息，也能提供...
答：3. 职责：职责是任职者在岗位上需要完成的主要任务或大部分任务的总称。职责通常由一个或多个任务组成。在实际工作中，职责和任务之间的界限可能并不总是清晰的，但可以将任务视为职责的一个子集，有助于区分两者。在进行岗位分析时，除了理解和区分这些术语，还需要采用一系列方法，包括但不限于：- ...
答：工作日志法：要求岗位员工记录下每天的工作内容、工作时间、工作成果等方面的情况，并进行汇总和分析，以确定该岗位的重点任务和评价标准。就业分析法：参考同行业或相似性质的公司或组织，借鉴其同类岗位的工作要求、薪酬水平、晋升机会等信息，以为本企业的营销岗位设定提供借鉴。通过以上方法，可以收集到大量...
荤瑞15555329455问：
岗位定义分析有哪些步骤? -
松阳县娥佩说：
—— 一、工作岗位分析概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程. 二、工作岗位分析内容 在企...
荤瑞15555329455问：
工作岗位分析的一般步骤? -
松阳县娥佩说：
—— 我认为,不同目的的工作分析,其步骤和方法是不一样的以建立绩效为目的的工作分析,重点很明显应放在对工作内容、任务与工作结果上,若是软件开发此类工作,我认为步骤如下:1、设计一个简...
荤瑞15555329455问：
如何实施工作分析? -
松阳县娥佩说：
—— 工作分析一般采取以下五个步骤:、 (1)成立工作分析的工作组.一般包括数名人力资源专家和多名工作人员,这是进行工作分析的组织保证.工作组的工作包括:对工作人员进行工作分析技术的培训,制定工作计划,明确工作分析的范围和主...
荤瑞15555329455问：
如何有效进行工作分析 -
松阳县娥佩说：
—— 工作分析是对工作一个全面评价的过程,整个过程包括五个环节:计划、设计、分析、结果、运用指导. 1、计划: (1)确定工作的目的与结果使用的范围,明确所分析的资料到底用来干什么,解决什么管理问题;提出原来任职说明书主要条...
荤瑞15555329455问：
如何进行有效的工作分析 -
松阳县娥佩说：
—— 岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据,岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度,提高工作效率,从而提高公司的竞争力.然而,由于对岗位...
荤瑞15555329455问：
工作分析有哪几个步骤? -
松阳县娥佩说：
—— 1:工作要素:工作要素是指工作活动中不能再继续分解的最小单位2:工作评价:工作评价又称职位评价,是指在工作分析或职位分析的基础上,按照一定的标准,采取科学的方法,对企业内部各职位的工作性质.工作强度、工作环境、工作难...
荤瑞15555329455问：
既有工作内容也有任职者说明的工作分析方法 -
松阳县娥佩说：
—— 观察法是工作人员在不影响被观察人员正常工作的条件下,通过观察将有关的工作内容、方法、程序、设备、工作环境等信息记录下来,最后将取得的信息归纳整理为适合使用的结果的过程. 采用观察法进行岗位分析时,应力求结构化,根据岗...
荤瑞15555329455问：
请问人力资源管理中工作岗位分析的具体程序... -
松阳县娥佩说：
—— 1、筹划准备阶段 1)确定分析目的;2)制定分析计划;3)组建分析小组;4)选择分析对象.2、信息搜集阶段1)收集背景资料:组织结构、职业分类标准;2)确定信息类型;3)选择搜集方法;4)沟通搜集对象.3、资料分析阶段 1)审查工作信息;2)分析工作信息;4、结果完成阶段;5、应用反馈阶段
荤瑞15555329455问：
简述在组织工作岗位调查时可采用哪些具体的调查方法 -
松阳县娥佩说：
—— 您的问题稍显笼统,我在此谨向您介绍我所了解的社会调查方法,这些调查方法都具有广泛的适用性,可以在很多场合通用.您可以根据需要选择使用.以后您在提问的时候,如果对问题的描述能更加详细、具体,则可能会更容易获得更直接、更准确的答复. 第一,对长期积累的相关业务的数据资料(主要包括文件、绩效等内容)进行综合性的归纳和演绎等分析. 第二,以单个面谈的形式单独了解每个员工对相关问题的观点. 第三,召集全体员工对相关问题开展集体讨论. 第四,根据相关问题设计调查问卷并组织全体员工填写《调查表》. 第五,由用户在接受服务后填写《用户意见反馈表》(适用于公众服务类情形). 以上建议,仅供参考.
