质量管理员需要做哪些表格?请高人列出所需表格

来源:网友推荐     更新:2024-05-20
作为一个仓库管理员应该需要懂得会做哪些表格。谁能告诉我谢谢!!!

建议您使用进销存管理软件,主要包括进货、销货、库存管理以及往来管理(应收应付),各种报表,如:进销存统计表、进货明细表、销货明细表、现存量报表、销售毛利分析表等。还支持货品多单位管理等 还可以将各种报表转为Word/excel格式,很方便的 269995040

一、工程准备阶段文件,包括立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、 勘察、测绘、设计文件、招投标、合同文件、开工审批文件。这些是由建设单位按项目立卷的
二、监理文件。由监理单位按单位工程立卷
三、施工文件 。它含九个分部(地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水、排水采暖工程、建筑电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程另外还一项建筑节能工程)收集的资料含各分部的验收记录、施工技术管理记录、产品质量证明文件、检验报告、工程安全和功能检验记录。这项是由施工单位按分部工程立卷
四、竣工图
五、竣工验收文件
六、声像档案
地基与基础工程
一、桩基础、天然地基、地基处理等工程
工程质量控制资料—验收记录
1.桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量控制资料核查记录
2.桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量验收记录
3.桩基础、天基地基、地基处理等子分部工程质量验收登记表
工程质量控制资料—施工技术管理记录
1.桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程开工报告
2.子分部工程施工方案
3.设计图纸会审、变更、洽商记录
4.分项工程质量技术交底卡
5.桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程基线复核
6.桩基础、天基地基.地基处理等子分部工程质量验收申请表
7.新技术、新材料、新工艺试验研究资料和施工方法
8.桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程小结
工程质量控制资料—产品质量证明文件
1.水泥汇总表、进场物理性能检验报告及产品质量证明书
2.钢筋汇总表、进场力学性能、工艺性能检验报告及产品质量说明书
3.钢筋化学成分检验汇总表、检验报告
4.砂、碎石及卵石汇总表及进场物理性能检验报告
5.粉煤灰检验报告
6.外加剂进场物理性能检验报告及产品质量证明书
工程质量控制资料—检验报告
1.混凝土配合比设计报告
2.混凝土搅拌质量记录
3.混凝土坍落度检测记录
4.混凝土养护情况记录
5.标准养护(同条件养护)混凝土度块抗压强度检验结果汇总表
6.标准养护(同条件养护)混凝土强度试验计算表
7.标准养护(同条件养护)混凝土试块坑压(坑折)强度检验报告
8.混凝土抗渗等级检验报告
9.钢筋焊接接头检验报告、汇总表及焊条、焊剂、焊药产品质量证明书

这只是小部分,其他分部分项还有很多内容,表格的话建议你去书店看一下建筑工程竣工验收技术资料统一用表。

《质量记录控制程序》 质量记录清单

《供应商控制程序》

供应商基本概况表
采购件成本报价单
供应商评估和考核表
供应商考核表
供应商质量管理体系开发申请表
供应商质量管理体系开发执行计划
供应商质量管理体系开发成果报告

《监视和测量装置控制程序》 计量器具周检计划通知单
计量器具购置申请表
计量器具失准通知单
计量器具报废通知单

《测量系统分析程序》 量具重复性和再现性
量具重复性和再现性X-R分析报告
量具极差法分析表(极差法)
量具稳定性分析报告
量具偏倚分析报告
量具线性分析报告
计数型量具小样法分析报告
《统计技术应用管理程序》 因果图统计分析
排列图统计分析
《顾客满意度管理程序》 年度顾客满意调查计划
顾客满意度调查表

《体系审核管理程序》

体系审核报告
内部质量审核计划
质量审核检查单
不符合项报告
观察项报告
首、未次会议记录及签到表
体系审核不符合项分布表
过程分析工作表(乌龟图)
过程方法审核工作表

《过程审核管理程序》
过程审核报告
过程审核计划时程表
过程审核提问的评分符合率
过程审核结果一览表
过程审核不合格分布状况汇总

《产品审核管理程序》 产品审核检查表
产品审核检验报告
产品审核计划时间表

《检验和试验控制程序》 返工单
返修单
返修通知单
检测报告
金属材料验收记录
三检合格证
废品单
巡检记录
非金属材料验收记录
《产品外观项目管理程序》 外观项目制作申请单
外观样件制作通知单
程序文件 表单名称
《产品外观项目管理程序》 外观样件制作记录表

《不合格品控制程序》 让步接收申请单
不合格产品统计表
降级、报废申请单
不合格品审理单

《数据分析和使用管理程序》 各部门年度质量目标达成状况和趋势分析统计表
年度产品利润核算和趋势分析统计表
年度产品销售业绩和趋势分析统计表
年度供应商产品交付绩效和趋势分析统计表
年度供应商外购-外协件产品质量和趋势分析统计表
年度内部失效成本和趋势分析统计表
年度原材料库存周转率和趋势分析统计表
年度外部失效成本和趋势分析统计表
年度持续改进项目实施状况和趋势分析统计表
年度新产品开发计划达成状况和趋势分析统计表
年度机器设备预防保养目标和趋势分析统
年度生产计划和目标完成状况及趋势分析统计表
年度质量目标达成状况和趋势分析统计表
年度鉴定成本和趋势分析统计表
年度顾客抱怨(投诉)和趋势分析统计表
年度顾客满意度调查统计和趋势分析表
年度顾客退货产品和趋势分析统计表
年度预防成本和趋势分析统计表

《质量成本管理程序》 预防成本—质量保证体系和质量计划策划成本统计表
预防成本-市场质量调查成本统计表
预防成本—产品和可靠性工程计划策划成本统计表

程序文件 表单名称

《质量成本管理程序》 预防成本—质量信息和数据分析及纠正措施成本统计表
预防成本-设备管理成本统计表
预防成本-产品/过程设计成本统计表
预防成本—可靠度试验成本统计表
预防成本—过程控制和管理成本统计表
预防成本—质量管理人员成本统计表
鉴定成本—进货检验成本统计表
鉴定成本—过程检验成本统计表
鉴定成本—成品检验成本统计表
鉴定成本—出货检验成本统计表
鉴定成本—材料/成品试验成本统计表
鉴定成本—测量仪器/实验设备维护/校正/购置成本统计表
鉴定成本—委外检验和试验成本统计表
内部失效成本—怠工成本统计表
质量成本月报表

《持续改进管理程序》 改善提案书
改善提案效果报告书
合理化建议和技术改进登记表
《纠正和预防措施控制程序》 纠正/预防措施报告

《顾客抱怨处理程序》 顾客信息登记表
顾客抱怨和趋势分析统计表
质量问题报告及解决通知
质量信息回复单
顾客抱怨回复单 答案补充 呵呵。。。那供应商供货质量评估报告是不是要由你填写啊,所以实际是由你控制,采购员只是充当联络员而已!质量是工厂的灵魂部门,当总经理不在时一般由质量经理主导工厂运作! 答案补充 呵呵。。。做QC肯定没什么前途,但比生产员工闲,工资也高一点,如果做品质经理就有前途,但需具备很多专业知识,如熟悉ISO等等很多的质量体系和法规,但压力也较大,因为你的决策直接影响工厂的效益!
哈哈。。。你如果追加100分,我告诉你一个好网址,里面会一步一步教你做,而且有相当多的关于质量方面的资料供你看!记住:思路决定出路,学习成就未来!

表格是施工单位去做的事情!可能你没说明白!前期要做的事情很多,熟悉图纸-会审-专业细则-规划施工-计划验收项目-旁站项目-监理交底等等。

你是什么行业?运行的什么体系?

质量管理员 和 体系员貌似有点不一样啊!请清晰阐述问题

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