离职倾向 表现
员工想要离职，无论怎么样伪装，从行动上都会有所变化，在老板的眼中看得清清楚楚，特别是这三个表现直接暴露了你想离职的想法，赶紧来看看。
1、对老板不再畏惧。
员工在职场上工作，对老板或是自己的上级多少都会有敬畏心理，在老板面前张扬的个性有所收敛，无论是行动或是语言表达，在老板或上级面前都有所拘泥，因为害怕行为太过夸张，而引起老板上司的反感。
但是当一个下属有离职的想法的时候，他们渐渐的表现出对老板、对自己的上司不再有畏惧心理，因为对于即将到来的离职，代表着他们不再受老板和上司的控制和管理。
于是这种在老板上司面前的畏惧及个性的伪装就显得没有必要了，所以当下属对老板不再有畏惧的时候，老板自然察觉出来，这个员工肯定是有要离职的念头了，非常直观。
2、工作出现懈怠，不再积极进取。
职场上，我们为了实现自己的个人价值、获取更多的利益，能够获得晋升机会，得到更高收入的报酬，大部分人都会有上进心里在工作中努力表现，奋力拼搏，特别是在老板和上司面前都把自己最好的一面表现出来。
但是当一个员工工作出现懈怠，不再积极进取，对什么事情都随意应付，工作也不再认真，完成敷衍了事，那么也可以看出这个下属的心已经不在这份工作上了，意味着他们很有可能很快有离职的行动。
3、请假休假变得频繁。
一个员工在离职之前，一般都会先找好退路，找到下家，才会递交辞职信。
那么在这个重新找工作的期间，一定是在上班时间同时进行的，因此经常会休假请假，频频外出。工作心不在焉。这个时候老板也可以察觉到这个员工可能已经有想要辞职的想法了。
离职意向是指这个人已经决定离职，并且选好了新的单位；
离职倾向是指这个人有可能离职，有这方面的倾向。
言语上有表现说要离职名有负面的情绪，工作不积极等，可与他熟悉人了解。
员工工作满意度，不仅直接关系着企业的生产效率、顾客感知和利润水平，而且还能有效地反映组织绩效和企业管理中存在的问题，帮助企业进行自我诊断。本研究通过问卷调查，以S企业为例，探讨企业员工满意度与离职倾向的关系，结合实际提出提升员工满意度的建议。
关键词：工作满意度 离职倾向 建议
随着社会的进步，人才竞争变得日益激烈，为了吸引、稳住人才，各企业家都将目光重点投向自己的员工，更加关注员工的需要和感受。哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度提高5个百分点；员工满意度达到80％的公司，平均利润率增长要比同行业其它公司高出20％左右。通过员工满意度调查，可以明确企业在管理中存在的问题，根据发现的问题，提出针对性的解决方案，在实践中予以解决和改进，比如监控企业绩效管理的成效，及时预知企业人员的流动意向。
工作满意度的概念最早由霍波克（Hoppock）在其著作《Job Satisfaction》中提出，工作满意度是工作者心理和生理两方面对环境因素的满足感受，即工作者对工作情境的一种主观反应。回顾以往的研究，工作满意度的含义可分为三类：第一类，综合性定义；第二类，与期望差距的定义；第三类，参考架构性定义。本研究将结合综合性定义来测量整体工作满意度，即员工工作满意度是指员工对工作本身及工作相关各个方面的一种态度和看法，包括对企业、工作本身、工作回报、管理者、同事关系和工作环境等方面的满意程度。
Porter 和Steers提出离职倾向是当员工经历了不满意以后的一个退缩行为。离职倾向是预测离职行为的重要方法。相关研究发现，员工满意感对员工的缺勤、怠工、离职以及绩效等都有一定的影响和预测作用。了解员工的离职倾向，针对高离职倾向的员工，加强沟通与辅导，改善管理，减少不必要的员工离职，减少组织的损失。
比如在一个单位做了一段时间，内心里也不知道要不要继续，一碰到困难就有想辞职的冲动，总之会有各种不想继续的理由，而且做事也比较消极，最后指不定凭借什么理由而辞职。。。
俗话说“事出反常必有妖”，所以通常情况下，员工离职前都会有一些反常的行为，只要HR细细的观察就能够发现，虽然说不能够绝对的说明，HR就算知道了也难改变其离职的想法，不过却可以防患于未然，做好及时沟通。
