求企业人力资源管理师(三) 课后习题及答案；先看好再回答

自学人力资源管理三级 ，这三本书先看哪一本啊 ！零基础

你这几套书是人力资源三级的，那这个等级的考试题型就是这样的：基础（125道选择题--25道职业道德+60道单选+40多多选），技能 （简答题、计算题、情景模拟）。考试时间是在每年的5月和11月的第三个周日，8:30-10:00考基础，10:30-12:30考技能。
因为基础和技能都是交叉进行考试的，基础也有很多的内容都是出自技能的教材（就是蓝色那本），所以你首先要先看棕色的基础知识，交叉着学习技能教材，最后看红色的教材，红色教材结合技能的劳动关系这个模块进行学习。
这个考试还有一点，你必须要注意，就是基础是采用涂答题卡的形式进行作答，所以你自己一定要把我好时间哈。最后给你说一个地方，那边应该那边能给你更专业的回答，希望你能配合一些历年真题，这样通过的把握会比较大啊。

考试一共2门：理论考试，专业能力考试
理论考试:职业道德25题（10%）+基础知识20题（18%）+三级教材80题（72%）
技能考试：三级教材（100%）
由此可以得知，看三级教材是最关键的（最厚的那本书），我们当年考试时基础知识没有来得及看，主要是因为占分值才18%，职业道德一般不难，也没有看，2本主要教材为：
1、企业人力资源管理师(基础知识)(第三版）

2、企业人力资源管理师考试教材用书(第三版）三级

第一题：工作岗位分析的作用
答：1 为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2 为企业员工考评晋升提供了依据 3 是企业改进工作设计优化劳动环境的必要条件 4 岗位分析是进行有效人力资源规划的前提 5工作岗位分析是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。

第二题： 工作扩大化与工作丰富化的区别。
答： 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更；而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。

第三题：工作岗位分析准备阶段需要解决的问题。
答：在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题： （1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 （2）设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查项目；确定调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。 （3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 （4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。 （5）组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。

第四题:简述企业定员管理的作用

答：（1） 合理的劳动定员是企业用人的科学标准； （2） 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础； （3） 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据； （4） 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质

第五题：定员的原则
1 定员标准水平要科学、先进、合理 2 依据要科学 3 方法要先进 4 计算要统一 5 形式要简化 6 内容要协调。

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