什么是企业传承 企业传承的意义

什么是企业传承最重要的东西？

关键句：传承的必要性 一是企业文化具有连续性。一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。 二是企业文化可以凝聚人心。一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步迈进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。 一些历史悠久老国企，经历了时代的风云变幻，有深厚的文化积淀，更应善于总结和提炼，这样承前启后，既是对企业发展历程的尊重，更是对老员工感情的尊重。 关键句：传承不完善的危害 危害1：效率低。企业文化传承不足，忽视了企业优秀文化的传承与发扬，造成不良现象滋生。例：企业出现推诿扯皮、部门本位主义、沟通不畅、效率下降、出工不出力等不良现象。 危害2：团队差。文化理念的传导缺乏系统性，缺乏持续推进的形式和措施，使文化成为“断代体”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，体现在凝聚力下降、各部目标不一致、人员流动率增加等方面。 危害3：执行力弱。对于集团公司来说，文化的层层削减会导致分公司地域文化的产生，削弱总公司的影响力，形成独立王国现象。 关键句：有效传承的方法 一是新老员工之间的沟通。在企业里，员工最容易接受来自同一团队队员的信息，很多新员工了解企业的发展历史是从老员工的讲述中，包括趣闻轶事、历史变迁等等。有研究表明，影响员工离职的诸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的环境氛围。 环境影响态度，态度决定行为，行为体现文化。所以，员工间有效、积极的沟通是员工具有良好工作环境的保证，是企业文化有效传承的主要通道和方式。 二是部门之间的沟通。一个企业根据职能需求划分了若干部门，每个部门各司其职、各负其责。但目的只有一个，那就是共同向着一个目标努力——把企业发展的更好，让企业中的每个人发展的更好。部门之间的交流协作程度的高低可以反映这个企业文化的一个侧面，部门之间的沟通是否顺畅对企业文化的传承也有密切关系。 例：企业的A部门最近涌现了一个优秀员工和先进事迹，那么对此，从时间和空间上的直接感受群体是他所在的A部门的同事们。如果，横向的职能部门之间沟通顺畅，那么受鼓舞的群体将扩大，影响力也扩大，榜样的作用将更好的跨部门在企业大范围内发挥作用。 三是建立适应企业发展的文化体系。第一、要从制度上对员工个人利益予以充分保障。企业要了解员工个人的愿望，听取员工对工作报酬的意见，建立合理的激励机制，努力使企业利益与个人利益联系起来。 第二、要创造良好的工作环境，调动员工的能动性。要创造公平竞争的环境，使员工能够施展才能，实现自身价值;创造有利于个人发展的客观环境，鼓励员工勤奋学习，提升能力。 第三、要加强企业领导、部门领导与员工的沟通，让员工了解企业的经营情况和相关决策，倡导并落实从命令到参与的转型，不能让员工成为一无所知的局外人。 第四、要尊重人、理解人、关心人、信任人，形成良好的适应本企业发展的理念，提高企业的凝聚力和职工的责任感。 第五、要精心提炼、总结企业优秀文化积淀，并使之成为不断完善的企业文化体系，并外化于形、内化于心、固化于制。 关键句：传承与创新 企业文化必须传承，没有传承，割断历史，就等于放弃企业长期积累的精神文化资产。但是，企业文化也必须创新，没有创新，因循守旧，不能与时俱进，企业就可能停滞不前，走向衰败。因此，企业文化传承与创新是相辅相成的，不能顾此失彼。但企业处在不同的形势下，处理传承与创新的关系，不能同等施力。应该在理顺企业文化传承与创新的关系前提下，传承是基础，在传承和发扬优秀文化时与时俱进，根据各自的特点，进行企业文化建设。

关键句：传承的必要性 一是企业文化具有连续性。一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。 二是企业文化可以凝聚人心。一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步迈进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。 一些历史悠久老国企，经历了时代的风云变幻，有深厚的文化积淀，更应善于总结和提炼，这样承前启后，既是对企业发展历程的尊重，更是对老员工感情的尊重。 关键句：传承不完善的危害 危害1：效率低。企业文化传承不足，忽视了企业优秀文化的传承与发扬，造成不良现象滋生。例：企业出现推诿扯皮、部门本位主义、沟通不畅、效率下降、出工不出力等不良现象。 危害2：团队差。文化理念的传导缺乏系统性，缺乏持续推进的形式和措施，使文化成为“断代体”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，体现在凝聚力下降、各部目标不一致、人员流动率增加等方面。 危害3：执行力弱。对于集团公司来说，文化的层层削减会导致分公司地域文化的产生，削弱总公司的影响力，形成独立王国现象。 关键句：有效传承的方法 一是新老员工之间的沟通。在企业里，员工最容易接受来自同一团队队员的信息，很多新员工了解企业的发展历史是从老员工的讲述中，包括趣闻轶事、历史变迁等等。有研究表明，影响员工离职的诸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的环境氛围。 环境影响态度，态度决定行为，行为体现文化。所以，员工间有效、积极的沟通是员工具有良好工作环境的保证，是企业文化有效传承的主要通道和方式。 二是部门之间的沟通。一个企业根据职能需求划分了若干部门，每个部门各司其职、各负其责。但目的只有一个，那就是共同向着一个目标努力——把企业发展的更好，让企业中的每个人发展的更好。部门之间的交流协作程度的高低可以反映这个企业文化的一个侧面，部门之间的沟通是否顺畅对企业文化的传承也有密切关系。 例：企业的A部门最近涌现了一个优秀员工和先进事迹，那么对此，从时间和空间上的直接感受群体是他所在的A部门的同事们。如果，横向的职能部门之间沟通顺畅，那么受鼓舞的群体将扩大，影响力也扩大，榜样的作用将更好的跨部门在企业大范围内发挥作用。 三是建立适应企业发展的文化体系。第一、要从制度上对员工个人利益予以充分保障。企业要了解员工个人的愿望，听取员工对工作报酬的意见，建立合理的激励机制，努力使企业利益与个人利益联系起来。 第二、要创造良好的工作环境，调动员工的能动性。要创造公平竞争的环境，使员工能够施展才能，实现自身价值;创造有利于个人发展的客观环境，鼓励员工勤奋学习，提升能力。 第三、要加强企业领导、部门领导与员工的沟通，让员工了解企业的经营情况和相关决策，倡导并落实从命令到参与的转型，不能让员工成为一无所知的局外人。 第四、要尊重人、理解人、关心人、信任人，形成良好的适应本企业发展的理念，提高企业的凝聚力和职工的责任感。 第五、要精心提炼、总结企业优秀文化积淀，并使之成为不断完善的企业文化体系，并外化于形、内化于心、固化于制。 关键句：传承与创新 企业文化必须传承，没有传承，割断历史，就等于放弃企业长期积累的精神文化资产。但是，企业文化也必须创新，没有创新，因循守旧，不能与时俱进，企业就可能停滞不前，走向衰败。因此，企业文化传承与创新是相辅相成的，不能顾此失彼。但企业处在不同的形势下，处理传承与创新的关系，不能同等施力。应该在理顺企业文化传承与创新的关系前提下，传承是基础，在传承和发扬优秀文化时与时俱进，根据各自的特点，进行企业文化建设。

企业传承必须经过周密考虑和安排以及人为干预才能获得更大的成功机会，作为中国经济承载的主体，无论是国有企业还是民营企业，都在思考如何让企业发展进入一个新的阶段的新的高度，衡量企业价值的维度有很多，包括企业创造的财富、社会影响力、运营积累的经验、市场打拼过程中逐步形成的组织能力、未来发展的动力和潜力等等。根据分析中外企业传承的安排和后续效果跟踪的基础上，有三个推动企业传承成功的关键要素：
①保障企业战略连续性
②选择与培养有效继任者
③持续激发创新发展动力

温馨提示：以上信息仅供参考。

应答时间：2021-06-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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