如何做好班组安全检查

来源:网友推荐     更新:2024-05-15
班组在安全工作中如何有效发挥作用

如何让班组在安全生产中发挥更好作用?










  在企业,班组作为安全生产的最直接执行者,在安全生产环节里面扮演者重要的角色,而班组安全工作做得好不好,班组长的作用至关重要;班组长的职能作用发挥得如何,直接关系和影响着班组的各项工作。那么如何让班组在安全生产中发挥好它的作用呢?

  第一,选好班组长。班组长必须具备以下能力:较高的安全意识和安全知识;出色的技术能力和个人素质;较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设,推进班组安全标准化的创建,对班组长及班组成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点的培训,培训方式以现场操作与理论考试相结合,每次培训结束后,进行严格的实践与理论考试,考核不过关者,要继续培训、考核,做到培训一个成熟一个,使他们真正认识到班组第一责任人的重要性。

  第二,让班长当好生产、安全最前沿的指挥官。班组长要履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责,即:一带头:带头组织、指挥好本班的生产和工作,对本班负全责,完成当班生产任务和安全工作;二认真:认真开好班前会、认真落实当班任务;三检查:进班前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况,班中检查生产进展、工程质量情况,班后检查是否有遗留隐患;四坚持:坚持“安全第一”的生产原则,坚持按标准化作业,坚持服从安排、协调组织生产,坚持现场交接班。岗位职责明确后,各班班长严格执行,把好安全生产关口,充分发挥“兵头将尾”的作用。

  第三,调动班长的积极性和主动性。认真开展好班组安全活动:根据不同时期的安全情况和工作重点,开展有针对性的安全活动,如“班组安全竞赛活动”、“班组长安全承诺”、“百安活动”、“放心班组”、“五好班组”等,调动班组长争先创优、你追我赶的积极性,为班组安全工作起到了超前防范、超前控制,防患于未然的效果。

  第四、完善安全奖罚机制。按照班组安全标准化建设,定期对班组考核分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把当班的生产任务、安全状况同班组长的收入挂钩考核,多劳多得、干好受益,让班长感到压力,促使他们既要协调抓好当班生产,又要全力确保当班安全,各班组都争当“安全班组”、“放心班组”,树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识,把好安全生产关,将事故苗头消灭在萌芽中。

  第五、保持班组安全机构不散。成立以班长为首的安全协保小组,为班长配备班组安全员,形成班组管理互保互查一条线,以班长全面负责、其他组员协保的方式,对当班的工作承担责任、不留后患,自觉执行各项规定,反三违、查隐患、堵漏洞,营造安全生产的良好局面。

一是加强TPM班组长管理。TPM班组长作为企业最基层的管理者,其自身素质和管理能力在很大程度上决定了TPM班组的安全管理工作。要认真做好TPM班组长的选聘工作,通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到适合的岗位上。要定期对TPM班组长进行安全培训,提高TPM班组长的业务能力和安全操作技能,增强其安全意识和管理水平。
二是建立完善安全管理制度。TPM班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、TPM班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、TPM班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。用制度管人、管事,做到安全监管有章可循,同时要采取切实有效的措施确保制度的落实,做到有章必循,违章必究。企业对TPM班组安全生产工作应每月进行一次集中考核,并将考核结果作为年度TPM班组长、TPM班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。
三是推行TPM班组安全风险预控。在TPM班组醒目位置,按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。利用班前会,组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识,让职工了解生产中存在的危险、危害因素,以及由此所引起的后果,落实相应的安全防范措施。做好安全交底,使TPM班组的危险点预控工作落到实处。做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不上工。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。
四是完善TPM班组安全信息管理。TPM班组要建立健全安全信息管理系统,认真做好班前会和班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录。认真填写安全检查、安全交底、隐患排查治理等信息,提高TPM班组安全信息基础管理水平。做好TPM班组交接班工作,上一个TPM班组工作结束后,必须和下一个接班TPM班组现场搞好交接班。要填写好交接班日志,把相关安全生产原始记录交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
五是加强TPM班组安全教育培训。加强TPM班组安全知识和岗位技能培训,TPM班组长和TPM班组所有成员须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。严格新职工的岗前安全培训和TPM班组安全教育,做到应知应会。经常开展岗位技术练兵和事故应急演练,提高职工的安全生产技能。要积极开展形式多样,体现TPM班组特色的安全文化活动,增强安全生产法制意识,强化先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权和举报权。培养和弘扬TPM班组团队精神,做到工作相互支持,密切配合,工序衔接,协调无误。
六是加强TPM班组现场安全管理。加强现场设备设施定置管理,及时清理现场垃圾、废品、油渣等杂物,保持岗位清洁、有序。切实改善工作环境,生产作业现场整洁有序,物资工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显,安全管理制度和安全操作规程张贴上墙。完善设备管理标识,明确管理责任。TPM班组使用的各种设备、设施必须做到无隐患,安全防护设置齐全可靠。加强现场安全监护,督促职工在工作期间配戴并正确使用劳动防护用品。
七是开展TPM班组安全技术革新。鼓励职工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动。为提高职工实践技能和业务素质提供服务平台。鼓励职工立足岗位进行技术创新和技术革新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。不断引进先进技术,提高安全监测水平,提升安全管理模式,切实维护职工的安全健康。
只有提高了企业中的TPM班组管理才能减少员工事故的伤亡,才能让企业的生产效率得到整体的提高。总的来说加强TPM班组安全管理对企业来说是百利无一害的。
文章由华天谋网站(TPM管理 http://www.chinatpm.com/)整理发表。华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!http://www.chinatpm.com/tpm/TPMwtzj_528_6967.html

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