职位分析表步骤
答：岗位信息、岗位职责、岗位要求等内容。1、岗位信息：填写岗位的名称、部门、汇报对象等基本信息。2、岗位职责：详细描述该岗位的主要职责和任务，包括具体的工作内容、工作目标和职责范围等。3、岗位要求：列出该岗位所需的技能...
答：工作分析的流程包括以下六个：一、 准备阶段 （一） 建立工作分析小组 （二） 明确工作分析的总目标、总任务 （三） 明确工作分析的目的 （四） 明确分析对象 （五）建立良好的...
答：观察法、 问卷调查法、 面谈法。一、观察法 观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职位分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作...
答：职位分类的步骤如下：材料准备：电脑。1、收集职位信息 搜集组织内各个职位的详细信息，包括职位名称、职责描述、所需技能和经验等。这可以通过工作分析、面谈员工或查看相关文档来完成。收集职位信息是职位分类的第一步，它涉及...
答：一、工作分析的概念 工作分析（JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他...
答：计划阶段是职位分析的第一阶段。在计划阶段中;应该明确职位分析的目的和意义、方法和步骤;确定职位分析的方法;限定职位分析的范围,并选择具有代表性的职位作为样本;明确职位分析的步骤,制定详细的职位分析实施时间表;编写"职位分析计划",并...
答：除此以外,这里还简要介绍两个国际着名的岗位评估方法,即海氏(Hay Group)三要素评估法和美世(Mercer)国际职位评估法(IPE)。 1.岗位参照法 岗位参照法,顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是: ①成立...
答：[编辑]工作分析的内容 工作分析的内容包含三个部分:对工作内容及岗位需求的分析;对岗位、部门和组织结构的分析;对工作主体员工的分析。 对工作内容的分析是指对产品(或服务)实现全过程及重要的辅助过程的分析,包括工作步骤、工作流程、工...
答：一、岗位分析 工作岗位分析,指对某项工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息,而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。岗位分析主要从以下八个要素着手进行分析,即(7W1H): Wh...
答：职务分析又叫工作分析，常用的方法有这样几种：1、访谈法。工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等对工作的意见和...
爨通17537622299问：
如何进行企业岗位分析,具体做法. -
芒康县水壶说：
—— 一、概念: 工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程,具体来说,是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统...
爨通17537622299问：
职能分析(FJA)的流程是如何做的???????? -
芒康县水壶说：
—— 职能工作分析法( Functional Job Analysis,FJA)又可称为功能性职位分析法,它是美国培训与职业服务中心(U.S. Training and Employment Service)开发的一种以工作为中心的职位分析方法.它是以员工所需发挥的功能与应尽的职责为核心...
爨通17537622299问：
人力资源管理部经理岗位调查分析表怎么编写? -
芒康县水壶说：
—— 岗位调查表是给在这个岗位工作的员工发一个岗位调查表,通过这些表进行收集、整理和分析.内 容包括以下几个方面:1.工作任务的性质、内容、程序、地点、时间 比如是做什么工作的,是部门领导还是某一方面的主管,是做研发的还是做...
爨通17537622299问：
工作分析有哪几个步骤? -
芒康县水壶说：
—— 1:工作要素:工作要素是指工作活动中不能再继续分解的最小单位2:工作评价:工作评价又称职位评价,是指在工作分析或职位分析的基础上,按照一定的标准,采取科学的方法,对企业内部各职位的工作性质.工作强度、工作环境、工作难...
爨通17537622299问：
应该如何制定职务 分析的计划和方案? -
芒康县水壶说：
—— 要制定职务分析计划首先要选定需要进行职务分析的职务和选定需要进行职务分析的样本,然后根据选定职务分析的方法来制定职务分析的步骤及时间安排,最后组建职务分析小组的架构.最终根据职务分析计划的方法设定相关的方案.
爨通17537622299问：
如何进行工作分析与编写职位说明书 -
芒康县水壶说：
—— 职位分析的内容1.基本信息 包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门,任职人的主管的名称,以及任职人和主管人的签字. 2.设立岗位的目的 这个岗位为什么存在,如果不设立这个岗位会有什么后果. 3.工作职责...
爨通17537622299问：
急求一份岗位分析及说明书 -
芒康县水壶说：
—— 岗位分析的意义岗位分析是现代人力资源管理体系建设中一项重要的基础性工作,是人力资源管理与开发的基石.岗位分析的结果就是形成职务说明书.企业进行岗位分析,目的就是要为要为企业的招聘、培训、绩效考核和薪酬设计提供依据...
爨通17537622299问：
岗位评估如何进行? -
芒康县水壶说：
—— 岗位评估,就是通过对某个岗位(非个人)多方面的分析,评定其对企业价值的大小和重要性的高低. 岗位评估一般由岗位评估小组通过因素评分法来评定.岗位评定小组由公司内熟悉业务的主要领导、相关部门的负责人和人力资源部相关人员...
爨通17537622299问：
在人力资源管理中,薪酬是其中一个关键模块,请问如何进行薪酬分析,其步骤是什么?
芒康县水壶说：
——转载 薪酬分析步骤 职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 职位评价 职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性...
