简述工作分析的作用和意义
答：1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础；2、工作分析为组织职能的实现奠定基础 1）通过工作分析，有助于员工本人...
答：工作分析之说明，列出所需职务、责任与资格，在指示训练工作上有相当的价值。有效的训练计划需要有关工作的详细资料，它可提供有关准备和训练计划所应安排的资料，诸如训练课程之内容、所需训练之时间、训练人员之遴选等。
答：（9）工作分析有助于工作设计工作 工作分析通过人员测定和分析，不断对工作进行重新设计和改进，推动各工作在组织中的合理配置，以促进组织的科学化，保证生产过程均衡，协调地进行生产要素配置的合理化、科学化，提高组织生产效益。
答：1. 明确岗位职责：通过对工作进行详细分析，可以明确各个职位的职责范围，为员工提供清晰的工作指导和行为规范。2. 招聘与选拔人才：工作分析可以为招聘和选拔人才提供依据，帮助企业找到符合职位要求的人才，提高招聘的准确性和效率。3. 培训与开发：工作分析可以帮助企业了解员工的培训需求，制定针对性的培训...
答：工作分析是指对工作进行详细研究和分析的过程，以便更好地理解工作的内容、要求和工作环境。它是一种重要的人力资源管理工具，有助于组织有效地管理和开发其人力资源。工作分析的重要作用包括：1. 确定工作职责和要求：工作分析帮助明确每个职位的职责和工作要求，确保招聘和选拔过程中有明确的标准。2. 提升...
答：工作分析和岗位研究在人力资源管理工作中主要有以下七项作用：1．有助于企业的定员定编 这项工作在编制企业人力资源规划中起相当大的作用。企业在编制长期发展战略规划的时候，或者在年初，或者在某一发展阶段开始的时候，都要编制人力资源的规划。例如2003年人力资源要做哪些工作；人员、岗位要不要增加或者...
答：工作分析具有以下的意义和作用：工作分析是人力资源管理的一项基础性工作，它在整个人力资源管理系统中占有非常重要的地位，发挥着非常重要的作用。工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。(1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。(2)工作分析为人员招聘录用提供了明确的标准。(3)工作分析为人员的培训...
答：工作分析在人力管理中的作用：工作分析是人力资源管理的基础性工作，它对于提升企业的人力资源管理水平、优化人力资源配置、提高员工绩效等方面具有重要的作用。具体来说，工作分析可以：1. 明确岗位职责和工作要求，为招聘、选拔合适的人才提供依据；2. 制定合理的工作标准和工作量，提高员工的工作积极性和...
答：1、工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是工作开展的前提。2、工作分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。招聘、选拔、任用都是以工作分析为依据来开展的。3、工作分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工考评、晋升结果都是以对员工工作分析得出的。4、工作分析是企业单位改进工作设计、优化...
答：转载以下资料供参考 工作分析在管理中的作用 1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；5）工作分析为制定公平合理的...
汝尤19640208494问：
以你个人的观点来评价,组织为什么需要工作分析? -
宿迁市阻滞说：
—— 那就要知道工作分析的作用和意义.工作分析方法在人力资源开发管理过程中,工作分析具有十分重要的意义: 1、工作分析是整个人事管理科学化的基础. 2、工作分析是提高现实社会生产力的需要. 3、工作分析是企业现代化管理的客观需...
汝尤19640208494问：
工作分析的含义.结果.分别是什么? -
宿迁市阻滞说：
—— 所谓工作分析,是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术.工作分析是对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程.工作分析是具体通过系统...
汝尤19640208494问：
请结合实际谈谈工作分析在人力资源管理中的作用. -
宿迁市阻滞说：
—— 1、工作分析是确定工作岗位职责的基础;像人事部门在招聘前肯定要有岗位描述的,不然怎么知道招什么样的人合适呢?而且这也是ISO08版的新重点变更要求;2、工作分析是进行薪酬定位的基准,只有知道了各个工作的工作量,才能确定所需要的报酬,这样老板才不会觉得人资的人都是吃闲饭的.
汝尤19640208494问：
工作岗位分析的作用有哪些?
宿迁市阻滞说：
—— 1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础.2.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据. 3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件. 4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提. 5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤.
汝尤19640208494问：
请结合实际谈谈工作分析在人力资源管理中的作用
宿迁市阻滞说：
——组织目标的实现是由各过程组成的,而要有效的实现这些过程,就需要规划各个工作环节程序来实现,不论规划过程还是执行实现这些过程,都需要携带信息与知识的载体“人”,那么,工作分析就是考虑“人”与组织目标各过程的系统优化过程.更简单的说就是岗位和目标各过程的关系,呵呵 搞不好,就是扯皮!就是迟缓!就是懒散!所以,工作分析在人力资源管理中算是一项工程!是绩效的前提,是与组织的各过程相联系的.
汝尤19640208494问：
工作分析在人力资源管理规划中起什么作用? -
宿迁市阻滞说：
—— 1.从企业的功能性部门转变为企业的策略伙伴 国有企业目前的人力资源管理主要是 “人事管理”,属于功能性部门,着重展现各项功能及执行效率,单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管理及维持员工关系...
汝尤19640208494问：
工作分析对绩效管理的作用 -
宿迁市阻滞说：
—— 工作分析是绩效管理的重要基础.通过工作分析,确定了一个职位的工作职责以及工作产出.据此制定评估该职位的关键绩效指标,按照关键绩效指标来确定评估该职位任职者的绩效标准.可以说,工作分析提供了绩效管理的一些基本依据....
