工作分析经典案例
答：案例21:学生沉迷手机游戏怎么办? 解决方法:班主任可以限制学生在校使用手机的时间,并制定相应的规定来管理学生在校使用手机的行为。同时,可以组织一些课外活动或者学习小组,让学生有机会离开手机,与他人互动和交流。 案例22:学生自尊心过强怎么办? 解决方法:班主任应该帮助学生认识到自尊心过强对他们的负面影响,鼓励他们...
答：根据这一结论，我让小李先调整工作时间的分配，采用小王的工作时间分配形式。调整后，经过一周的磨合，到第二周，发现小李的成功率有了大幅度的上升，工作量反而有了一些下降。电话开拓新客户的数量为每天36个，成功数上升到22个，客户走访量仍是5家，成功率上升到4家。两个月后，小李的业绩已经达到小...
答：对服务工应该表扬，对操作工来讲，我们要分析他为什么会把大量的机油洒在机床的周围，到底有什么用意，必须调查清楚。从案例中不可能看出，在这种情况下我们没办法判断到底是怎么回事。但是不管怎么讲，洒了还不搞干净，我们对操作工来说应该给予批评。(2)如何防止类似意见分歧的重复发生?对车间主任也应适...
答：如下：龙队和虎队是两只龙舟队，两只队伍进行了很长时间的训练后，开始了正式的比赛，比赛结果是龙队获胜，虎队落后于龙队1公里。看到这个结果，虎队的领导很不服气，召集大家开会分析原因，经过研究后，发现，龙队成员的组成是八个划桨员，一个掌舵员，而虎队恰恰相反，虎队的成员组成是八个掌舵员，...
答：社会工作案例分析的情况下(我已经发表了一个网站,在社会工作的社工论坛)[BR]为例[BR]名称:WJK(I)性别:男年龄:22 [BR]生理特点:身材矮小,青少年性意识的萌芽[BR]人格特质:多愁善感,挥之不去的犹豫,优柔寡断,性格内敛的言行,关闭自我保护,自我概念[BR]家庭职业背景农村的农民家庭的感受:所谓的“代沟”严重的...
答：简单例子：用5w1h分析奶茶店的发展。5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。5W+1H就是对工作进行科学...
答：2018年秘书考试经典案例分析题(6) 【案例一】 打扮自己未来 发远机械制造公司最近来了一个秘书叫李兰,她在工作方面没有什么问题,也非常勤快,可在形象上,就是给人不太得体的感觉。有那么一天,李兰气喘吁吁地从外面办事回到公司;满头大汗。她忘了擦汗,就像个假小子一样开始给客户打电话。同事见她头发沾在眼角边...
答：以下是我为大家精心推荐的班主任工作成功经典案例分析,希望你会喜欢。 班主任成功的教育案例篇一 俗话说,“人无完人,金无足赤”。任何人自身都存在着或多或少、或大或小的缺点,这是很正常的现象,也是人要不断学习、不断提高自我素质的内在需要。容忍自己的不足和缺点,并不意味着对自己的不足和缺点视而不见,...
答：2018年秘书考试经典案例分析题(4) 【案例一】林秘书的问题在哪里 林琳是公司的前台秘书,她长得很漂亮,站在前台接待客人的时候,犹如公司一道靓丽的风景线。第一次见到林秘书的人都会被她的亲切和热情所吸引。但是,令人事科长感到奇怪的是,年底总评时,林秘书却是前台秘书中遭投诉最多的秘书,在同事中的评价也不...
答：2018年秘书考试经典案例分析题(1) 【案例一】如此露脸 王秘书该郁闷,他的接待工作越位也越权了,抢了领导的风头,喧宾夺主,并且随意代替李经理表态。 作为领导的秘书在工作中应该有积极主动的精神,辅佐自己的领导做好接待的准备工作,并在接待的过程中做好服务和补充工作。但是秘书永远不是主角,是领导背后的影子,对...
吁毅15097337535问：
求思想政治工作案例分析 -
博爱县耳软说：
—— 材料:辜大牛与池某于1960年结婚,婚后育有一子一女:儿子辜强,女儿辜丽.1990年后,两个子女陆续成家独立生活,1992年起,辜大牛下海经商,收入颇丰,2000年,池某去世,辜大牛无心经商,为了便于生活,以20万元卖了自住的房屋...
吁毅15097337535问：
如何提高办公室工作效率案例分析 -
博爱县耳软说：
—— 公司办公室是企业党政工作的综合部门,担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等工作,处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位,是机关的信息中心、服务中心、参谋中心,具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等职能....
吁毅15097337535问：
邮政业务营销员 分析营销案例
博爱县耳软说：
—— 1,网略 电视 报刊 短信 户外平面广告 建设公告 朋友聊天 信件 车载广告 广播 等渠道.2,敏锐的嗅到商机.3,主动服务意识增强 工作着眼点前移. 我就是做信报箱的 有需要的联系我哦!
吁毅15097337535问：
管理案例分析 -
博爱县耳软说：
—— 从领导者的风格来讲,A厂长是以员工为中心的管理风格,B厂长是以任务为中心的管理风格. 从组织行为学角度来讲,A厂长组建的是一个灵活的有机的组织结构,组织成员之间沟通良好,易于激发员工的主动性和创造性等优点.而B厂长组建...
吁毅15097337535问：
管理学案例分析 -
博爱县耳软说：
—— 1,住房人们最原始、最基本的需要,属于生理需要,其他生理需要还如吃饭、穿衣、医疗,个人生理需求等等; 评职称和提高工资是希望职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等的一种需求, 属于安全需要,此类还包括对以下...
吁毅15097337535问：
人力资源案例分析请求帮忙 -
博爱县耳软说：
—— 妥善处理亚历山大的离职,避免造成不良的影响,因为员工和他关系都很好的 虽然2万美元是小钱,但是很简单,他的绩效不行,当然要拜拜的,员工和他关系好,说不定就是他绩效不好的原因,员工的情绪什么的是可以安抚解决的.决策是马丁来接任.个性独特、容易冲突且说本身这2者就没必然联系,再者这是可以预防、控制的,因为既然知道了这个事情.当然薪水必须要付出更好的,付出就有汇报.关于高层的人事决策,钱的因素基本就是个符号的.对于公司来说. 汤姆的话也可以,人的管理风格不一样,当然选择也不一样. 我选马丁.
吁毅15097337535问：
我在超市上班,是做收银工作的,领导让我写一份工作案例分析,怎么写.急急急,请知道的同仁帮帮忙. -
博爱县耳软说：
—— 收银员日常工作要求 1、 提前十分钟上班,接受经理的工作指示.2、 早上开门前做好收银台、包装台、出入口通道的清洁卫生工作.3、 做好零钱、包装袋、收银机纸、胶纸座等物品上班前的准备工作.4、 工作时间内不得在商场内吃零食,...
吁毅15097337535问：
企业管理 案例分析 -
博爱县耳软说：
—— 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服!2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个较有影响的人,企业的执行力也有问题,这些都导致产生这种现象
吁毅15097337535问：
职业经理人案例分析 -
博爱县耳软说：
—— 累~~~ 你因该买本 管理者的书来看 写心里的 给你看4条资料吧 希望帮的到你 一般这种 思考性问题很少有回答的和我原来找答案一样哈哈 辛苦了吧 是不是遇到 头疼问题了 1A: 企业有多个产品 但是不同产品在市场中所占的市场份额不同 可以用...
吁毅15097337535问：
人力资源管理案例分析
博爱县耳软说：
—— 这个问题真的很难.本来想等答案的.. 但是没人答.. 我就给点我的意见..如果得到答案,请告诉我一下.. 一.特点 1.与业绩/实务挂沟.. 以工作分析去设定标准说明,再用个标准样本,套到实际操作上,如果执行上有问题,就是分析有问题. 就重作...
