工作分析方法
答：问卷调查法的关键是问卷设计，主要有开放式和封闭式两种形式。4、工作日志法。工作日志法是指任职者按照时间顺序由操作者详细记录下自己一天或连续几天内的工作内容和工作过程，然后经过工作分析人员的归纳、提炼，获取所需工作信息的一种工作分析方法，通过填写表格，提供有关工作的内容、程序和方法，工作的...
答：问卷调查法是一种通过书面形式，向相关人员提出与职务相关的问题，以获取所需信息的研究方法。三、观察法 观察法是通过直接观察员工的工作过程，来获取职务信息的一种方式。这种方法通常适用于工作周期较短的员工。四、工作日志法 工作日志法要求员工记录下他们每天的工作活动，这些记录可作为工作分析的重要...
答：二、问卷法 问卷法是让有关人员以书面形式回答有关职务问题的调查方法。三、观察法 观察法即是通过观察 ,获得员工的职务信息的过程。这种方法一般适用于工作周期比较短的员工。四、工作日记法 这种方法是让员工用工作日记的方式记录每天的工作活动 ,作为工作分析资料。五、工作参与法 这种方法是工作分析...
答：工作分析的方法有：观察法、问卷调查法、访谈法、参与法、工作日志法、资料分析法、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。工作分析是采用科学的方法收集工作信息，并通过分析与综合所收集的工作信息找出主要工作因素，为工作评价与员工录用等提供依据的管理活动。
答：【答案】A、C、E 【答案解析】通用的工作分析方法包括：访谈法、问卷法、观察法、工作实践法、工作日志法、文献分析法、主题专家会议法。
答：几种常用的工作分析方法及其特点?(1)工作实践法，是指工作分析员去身体力行所研究的工作，从而获取有关工作信息的第一手资料。这种方法的优点是能够客观、真实地进行工作分析。但此方法一般只适用于一些简单且易于模仿的工作。(2)观察法，是指工作分析员直接到工作现场，对工作者的工作进行仔细观察和详细...
答：工作分析中方法分析常用的方法主要包括以下几种：1. 观察法：观察法是工作分析中最常用的一种方法，主要是通过观察员工在工作中的表现和行为，来了解和分析工作要求和职责。这种方法需要观察者具备相关专业知识和技能，以及一定的沟通技巧和观察能力。观察法可以在不同环境下进行，如现场观察、视频观察等，...
答：工作分析的基本方法包括：1. 访谈法：此法通过与任职者、主管和专家等面对面交流，收集他们对工作的看法和意见。访谈可以标准化，以便于比较和控制内容。2. 问卷调查法：通过设计问卷，由员工或工作分析人员填写，收集职务信息，然后进行归纳分析，形成职务描述。3. 观察法：工作分析人员直接到工作现场，...
答：此外，还有一些比较新兴的岗位分析方法，如数据挖掘法、模型分析法等。这些方法主要依赖现代信息技术和统计分析手段，能够更客观、更精确地分析岗位信息。总的来说，工作分析的方法多种多样，具体采用哪种方法要根据实际情况和需求来决定。在实际操作中，应综合考虑各种因素，如人力物力的投入、信息收集的准确...
答：等方式，得出工作信息分析成果的方法。观察法具体又可分为直接观察法、阶段观察法和工 作表演法。(2)面谈法。面谈法是通过工作信息分析者与工作执行者面对面的谈话来收集信息资料的方法。有三种面谈的形式可用来收集工作分析资料：个别面谈、集体面谈、管理人员面谈。(3)问卷调查法。问卷调查法是工作信息...
汝图17124679866问：
如何实施工作分析? -
怀柔区胡萝说：
—— 工作分析一般采取以下五个步骤:、 (1)成立工作分析的工作组.一般包括数名人力资源专家和多名工作人员,这是进行工作分析的组织保证.工作组的工作包括:对工作人员进行工作分析技术的培训,制定工作计划,明确工作分析的范围和主...
汝图17124679866问：
工作分析的方法与技术重点 -
怀柔区胡萝说：
—— 看来是要写总结之类的东西了: 首先:从你所做的工作入手,分析在该岗位上原来的工作现状,和取得的成果. 其次:分析你接手之后的一些变化,例如取得什么奖励,获得了什么反响. 再次:在你从事工作过程中自己的一些想法和自己获得经验和知识. 最后对工作今后自己的看法和展望.不知道你说的具体写什么,所以自己就给你说了一下框架希望能够帮到你
汝图17124679866问：
岗位分析该怎么我去做? -
怀柔区胡萝说：
—— 岗位分析也叫工作分析.所谓工作分析,是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术.工作分析是对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程...
汝图17124679866问：
如何进行企业岗位分析,具体做法. -
怀柔区胡萝说：
—— 一、概念: 工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程,具体来说,是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统...
汝图17124679866问：
人力资源管理职务分析的策略和方法有哪些 -
怀柔区胡萝说：
—— 职务分析又叫工作分析,常用的方法有这样几种: 1、访谈法.工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等对工作的意见和看法....
汝图17124679866问：
如何进行有效的工作分析 -
怀柔区胡萝说：
—— 岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据,岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度,提高工作效率,从而提高公司的竞争力.然而,由于对岗位...
汝图17124679866问：
工作分析方法的工作分析方法比较 -
怀柔区胡萝说：
—— 方法 优点 缺点 观察法 能较多、较全面地了解工作要求 不适用于包含思维性较多的复杂活 动及不确定性、变化较多的工作 访谈法 能控制访谈的内容,深入了解信 息,效率较高 面谈对象可能会夸大其词,易失真; 对提问要求高 问卷调查法 费用低;速度快,调查面广;可 在业余进行;易于量化;可对调 查结果进行多方式、多用途的分析 对问卷设计要求高;问题固定,收集 的信息有一定限制 工作日志法 经济、方便'分析复杂工作经济有效 适用任务周期短,工作状态稳定的工作. 获得的记录和信息比较凌乱,难以组织
汝图17124679866问：
工作分析有哪几个步骤? -
怀柔区胡萝说：
—— 1:工作要素:工作要素是指工作活动中不能再继续分解的最小单位2:工作评价:工作评价又称职位评价,是指在工作分析或职位分析的基础上,按照一定的标准,采取科学的方法,对企业内部各职位的工作性质.工作强度、工作环境、工作难...
