企业岗位分析
答：工作分析的结果一般体现为职位说明书。岗位评价的核心是划分岗位等级,其目标是按照内部一致性的原则,建立合理的工资等级结构,实现组织内部的分配公平。岗位评价，也称为职务评价或者工作评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的价值作出评定和薪酬分配的依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位的难易...
答：同时,要注意总结岗位分析调查工作中的问题和经验,以便于在适当的时间进行调整和修正。 岗位说明书的编写及其误区 (一)岗位说明书的编写 岗位说明书,也称工作说明书或职务说明书,是岗位分析的结果,也是企业重要的人事文件之一。它是对岗位分析工作所作的书面记录。其核心内容是岗位职责描述和任职资格要求两部分。
答：职位说明书职位概括总体工作目标汇报及联络关系工作性质及范围主要工作职责组织结构图任职条件职位说明书的确认职位评估篇职位评估委员会的组建职位评估委员会的任务职位评估方法劳动力市场工资水平导向法工作内容评估法非量化法量化法职位分析篇每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石,而工作分析就是要分析每个...
答：制定企业人力资源规划人力资源规划也可称为人力资源计划，是指根据企业的发展规划及内外环境的变化，预测企业未来的人力资源的需要和供给状况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。 ．招聘、甄选和配置合格的人员 岗位分析的结果...
答：岗位分析，亦称职位分析或工作分析，旨在确定某项工作的任务和性质是什么，以及应寻找具备何种资格条件的人来承担这一工作，它必须着眼于了解和规定以下几方面的信息：（1）这一岗位或职位包含的工作活动有哪些；（2）工作中使用什么机器设备、工具；（3）工作衡量的绩效标准是什么；（4）工作背景条件；（...
答：要想让自己的职位分析做得更加准确，人力资源部门对于自己的工作要求以及公司内部要有一个比较全面地了解才能够增加自己对招聘人才的一个稳定性和确定性。总而言之职位的分析是现在越来越多公司都在考虑这个事情，降低成本增加工作效率以及能够招揽更多的人才，职位分析是人力资源部门必不可少的一项工作，要想...
答：职位分析人员就必须在年终时再对该职位筹备企业总结表彰大会的工作过程进行观察。 (3)工作表演法。对于工作周期很长和突发性事件较多的工作比较适合。如保安工作,除了有正常的工作程序以外,还有很多突发事件需要处理,如盘问可疑人员等,职位分析人员可以让保安人员表演盘问的过程,来进行该项工作的观察。 应用观察法的要求...
答：(一)岗位分析的实施主体 岗位分析是对组织中的工作岗位进行分析,并制定工作说明书和岗位规范,因此在组织中涉及的范围比较广,因此,岗位分析绝不是人力资源部一个部门的事。岗位分析的实施主体的特点如下表所示: 序号 岗位分析实施主体 优点 缺点 1 以人力资源部为主,其他部门配合 l 节省成本 l 实施主体了解企业文化...
答：本文从现代企业职位分析实际操作的种种现状入手，揭示企业职位分析中存在的误区与问题，并在此基础上进一步深入研究了职位分析及其方法在新经济时代所面临的挑战及应对策略，回答了职位分析在人力资源管理中当前的形势与未来的走向等问题。同时，本文也对员工胜任能力研究这一当前备受关注的热点问题提出了自己的...
答：如果企业组织中的管理职位与非管理职位的比例失谐，会造成组织管理跨度和管理深度的失衡。2.工作职能与技能的合理性分析 (1)岗位类型与性质分析 基本可分为：业务、技术、生产与管理四类人员。工作性质可基本定位为：直接和间接 两类人员。(2)年龄结构分析 年龄结构分析是为了分析组织岗位的职能、任务和...
粱转15312352583问：
如何做好岗位分析? - 岗位分析与人力资源规划 -
雅江县洗颜说：
—— 员工是人力资源的载体.企业所以要雇佣员工,应该说本质上是因为其生产经营过程需要一定的人力资源.企业不应该单纯的从所谓的为人们提供就业机会的角度出发雇佣员工,而应该从生产经营的需要出发,以服务于生产经营需要为目的来雇佣员工.所以,因事设人应该是正确的企业(尤其是盈利性企业)用工原则.违背了这一原则,奉行因人设事的原则,就容易给企业造成人浮于事、机构臃肿、效率低下的不利局面. 岗位分析与人力资源规划,就是帮助企业切实根据自身生产经营的需要选配合适数量、素质和结构的人员而进行的最初阶段的人力资源管理工作.
粱转15312352583问：
职位分析应该遵循哪些原则? -
雅江县洗颜说：
—— 职位分析是以组织中的职位以及任职者为研究对象,主要研究七个问题,包括做什么(任职者从事的工作活动)、为什么(任职者的工作目的)、谁来做(对从事该项工作人员的必备要求)、什么时候做(该项工作活动进行的时间安排)、在哪...
粱转15312352583问：
工作岗位分析的作用有哪些?
雅江县洗颜说：
—— 1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础.2.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据. 3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件. 4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提. 5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤.
粱转15312352583问：
岗位分析书怎么写吗 -
雅江县洗颜说：
—— 首先要从工作分析入手.工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动.工作分析从以下八个要素着手(6W2H): WHO:谁从事此...
粱转15312352583问：
怎么分析一个公司的职位说明书 -
雅江县洗颜说：
—— 转载以下资料供参考 职位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明. 职位说明书主要包括两个部分:一是职位描述,主要对职位的工作内容进行概括,包括职位...
粱转15312352583问：
如何进行有效的工作分析 -
雅江县洗颜说：
—— 岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据,岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度,提高工作效率,从而提高公司的竞争力.然而,由于对岗位...
粱转15312352583问：
岗位分析对企业人力资源管理有什么作用 -
雅江县洗颜说：
—— 制定企业人力资源规划 招聘、甄选和配置合格的人员 制定绩效考核标准 进行岗位评价,设计合理的薪酬制度 明确工作职责,提高工作缋效 为员工培训和发展提供依据 为员工提供职业...
粱转15312352583问：
岗位分析与设计的重要性与必要性? -
雅江县洗颜说：
—— 一、能够使工作的名称与含义在整个组织中表示疼顶和一致的意义,实现工作用语的标准化.二、可以确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容三、能够确定员工录用与上岗的最低条件.四、能够为确定组织的人力资源需求、制定人力资源...
粱转15312352583问：
企业如何进行岗位 定员 设计 详细 -
雅江县洗颜说：
—— 企业如何进行岗位 定员 设计 岗位定员是企业组织设计中的关键一环,定员是否合理直接关系到企业现有人力资源与岗位设置的匹配,关系到企业人力资源的整体规划和人力资源的引进,影响到企业劳动生产率的高低. 要想岗位定员做到科学、...
粱转15312352583问：
公司组织结构,及各部门岗位职责,工作分析等. 高分 -
雅江县洗颜说：
—— 董事长 总经理 副总 总经理助理 秘书 人力资源总监 销售总监 生产总监 各个部门(如研发、稽核、宣传、质检等) 经理(部长、主任) 朋友职位是根据你的公司生产的产品来恒定的 希望能对你有所帮助 你的排列基本上算是正确的
