薪酬的三大基本作用
答：1. 激励功能：薪酬可以激励员工发挥更好的工作表现，提高工作效率和生产力，从而为企业带来更大的经济效益。2. 分配功能：薪酬可以根据员工的工作表现、能力水平、工作职责等因素进行合理的分配，反映员工的劳动价值和贡献度，以促进企业内部的公平和合理。3. 维持生活功能：薪酬可以满足员工的基本生活需求，...
答：【答案】：按照传统薪酬理论，企业薪酬的功能是针对管理者一方而言的，即相对雇主或者企业管理者而言的作用与功能。依据现代企业管理理论，任何管理行为都是管理者和被管理者的互动过程，企业薪酬作为联结雇主和雇员劳动关系的纽带，对双方都有不可替代的作用。因此，必须从企业和员工两个角度考察现代薪酬的...
答：薪酬对员工的功能有(答案：ABCD )。A.补偿功能 B.激励功能 C.保障功能 D.价值功能 E.资本增值功能 薪酬管理的作用：1、是满足战略规划方向，是寻求发展的必然过程；2、是维持职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固管理构架（金字塔循环 链）。3、科学合理的薪酬体系，建立循环激励机制，有利于...
答：薪酬具有补偿功能、激励功能、调节功能、效益功能、人力资源管理功能。影响员工归属感的因素很多，其中一个重要内容就是对员工的地位和作用的认可和重视，而企业给予员工的薪酬则是这一重要内容的重要体现。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。
答：薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。2、薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视，成为现代公司治理中的...
答：薪酬在人力资源管理中扮演着重要的角色，它不仅是一种经济回报，还是一种重要的信号。以下是薪酬作为人力资源的信号所产生的几个效应：1. 吸引力和竞争力：薪酬水平直接关系到企业的吸引力和竞争力。高水平的薪酬可以吸引具有高素质和高技能的人才加入企业，并使企业在激烈的人才市场中具备竞争优势。反之，...
答：薪酬对员工的功能有(答案：ABCD )。A.补偿功能 B.激励功能 C.保障功能 D.价值功能 E.资本增值功能 薪酬管理的作用：1、是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环 链）。3、科学合理的薪酬体系，建立企业...
答：一个组织有许多子战略,如市场战略、技术战略、人才战略等,其中的薪酬战略是人才战略的最重要组成部分,因而也是一个组织的基本战略之一。一个优秀的薪酬战略应对组织起到四个作用: (1)吸引优秀的人才加盟; (2)保留核心骨干员工; (3)突出组织的重点业务与重点岗位; (4)保证组织总体战略的实现。 3.薪酬管理影响着...
答：而保障职能是基于平均主义，不论干与不干、干多干少都要保障基本生活，而且还为一些单位打着保障生活、改善生活的旗号，盲目攀比薪酬水平，为增加薪酬提供了“理论”根据。激励职能。在社会主义社会，物质文化生活资料是作为商品来生产和流通的，价值规律仍起着调节作用，货币仍旧是价值尺度和流通手段。职工...
答：薪酬管理的主要作用是吸引、留住和激励员工，同时确保公司的薪酬体系与市场相符并具有内部公平性。首先，有效的薪酬管理能够帮助公司吸引和留住优秀的员工。在竞争激烈的劳动市场中，一个公平而有吸引力的薪酬方案能够成为求职者选择公司的重要因素。例如，许多大型科技公司通过提供高于行业平均水平的薪酬和丰富的...
啜侧13913887642问：
薪酬管理的目标是什么 -
沙河市缩鼻说：
—— 薪酬管理目标有三个.分别是效率目标、公平目标、合法目标.具体的内容如下: 薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法.达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,...
啜侧13913887642问：
薪酬管理体系的作用 -
沙河市缩鼻说：
—— 薪酬管理体系作用机理表现为其对组织成员的约束机制和激励机制 现代企业管理的着眼点,应体现在企业是否存在自我完善和发展的约束机制和激励机制.约束机制是指为规范组织成员行为,便于组织有序运转,充分发挥其作用而经法定程序制...
啜侧13913887642问：
求一片薪酬管理作业: 题目:以一具体企业为研究背景,分析薪酬的功能.字数:1000字
沙河市缩鼻说：
—— 首先分析薪酬功能: 1、劳动应得报酬; 2、维持生活需要; 3、对受过高等教育的重视; 4、对特殊岗位人员的重视; 5、让员工有向上发展的意愿 作用其实有很多,以上随便说的例子,然后将某一企业的薪酬结构进行拆分: 基本工资+学历工资+绩效工资+社保费+公积金+津贴+加班费等等,每一项就可以对应一个功能 展开来说,不难.
啜侧13913887642问：
薪酬制度的分类 -
沙河市缩鼻说：
—— 薪酬不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬.从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等; 另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长、挑...
啜侧13913887642问：
如何认识企业薪酬管理的基本目标 -
沙河市缩鼻说：
—— 选择薪酬模式 在企业里常用的薪酬模式有五种:岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制.五种模式各有各的理论基础,也各有各的优缺点.实际上,在明确企业的付酬因素和薪酬设计的基本原则后,可以对以上...
啜侧13913887642问：
如何正确理解薪酬管理 -
沙河市缩鼻说：
—— 人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识.在人力资源管理职能中, 薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺.管理的本质是产生对员工的激励,而其中的薪酬管理...
啜侧13913887642问：
目标薪酬是什么意思 -
沙河市缩鼻说：
—— 简单的说就是期望薪酬,就是你希望的职位的工资,当然这个期望是理性的,在你的能力范围内的
啜侧13913887642问：
合理的薪酬管理应得到哪些要求是什么 -
沙河市缩鼻说：
—— 转载以下资料供参考 薪酬管理的目标 薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法.达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础.(1)效率目...
啜侧13913887642问：
薪酬可以从以下哪些方面体现其对企业竞争力的影响 -
沙河市缩鼻说：
—— 1. 根据人才市场价值确定薪酬标准.薪酬的决定标准一般从岗位、技能、资历、绩效和市场薪酬水平这几方面出发进行考虑,岗位、绩效往往是首要因素,但是这只能保证内部的公平性,很难保证外部的公平性.简单地说,你可以通过岗位、绩...
