工作评价在薪酬管理中的作用
答：工作评价的作用主要体现在两个方面：①确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；②为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称的不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。
答：工作评价可以作为一种参考，帮助组织在薪酬设计中避免不同岗位之间的过度薪酬差异，避免出现内部薪酬不公平的情况。例如，对于类似工作价值的岗位，应当设定类似的薪酬水平，避免因为工作评价不当而导致薪酬差异过大，从而影响员工的内部公平感受。
答：在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便。国际化的职位评估体系（如HAY系统、CRG系统），由于采用的是统一的职位评估标准，使不同公司之间、不同职位之间在职位等级确定方面具有可比性，在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便。岗位评价标准由...
答：第三，通过岗位评价，可以使岗位职责和收入更加明朗化，增加了员工对企业的信任度，可以使每一个员工根据自己的能力对号入座。第四，通过岗位评价和以岗定薪可以起到稳定员工的作用，因为有岗位职责、岗位要求、岗位薪酬的明确，员工对自己能干什么、应该干什么都很清楚，择岗随意性就相对减少。第五，有利...
答：岗位测评的作用：1.确定职位级别的手段 职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，甚至被作为内部股权分配的依据，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，而不是依据职位评估，这样有失准确和公平。举例来说，在某企业内部，...
答：工作评价，在薪酬管理当中想要更好的应用，必须要把它整个管理的内容进行深入的了解，然后利用评价的优势进行规范性的应用，才能达到更好效果。
答：4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；2、工作分析为组织职能的实现奠定基础 1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；2）在工作分析过程中，人力...
答：绩效考核是对员工工作表现的评价，通常包括工作质量、效率、出勤率、创新能力、解决问题的能力等方面。在薪酬管理中，绩效考核的结果通常会被用来确定员工的薪酬水平。一般来说，表现优秀的员工会得到更高的薪酬，而表现较差的员工则可能会得到较低的薪酬。首先，绩效考核能够确保薪酬的公平性和激励性。如果...
答：另一方面也是为了更好的监督员工工作，及时把考核情况统计并反映到薪酬管理上，让员工的勤奋工作可以快速的转化成薪金报酬。3、坚持绩效考核周期长短相结合的方法，充分发挥薪酬对员工的激励作用。绩效考核的直接作用就是与员工的薪酬挂钩，而员工薪酬一般分为两个部分，一部分是基本工资另一部分是绩效工资，...
答：它是把人力资源管理实务的各项工作联结在一起的纽带，在人力资源管理实务中居于核心地位：招聘配置、培训开发、薪酬福利、职业发展、干部选拔等，都离不开绩效考评。因此，成功的绩效考评体系，是现代人力资源管理不可或缺的一个组成部分。要充分发挥绩效评估的核心作用，必须建立科学的考评体系。
寇阅17560938027问：
如何进行岗位评价和以岗定薪 -
阜南县鼻孔说：
—— 随着现代人力资源管理理论和实践的发展,岗位评价和以岗定薪越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式,在现代企业管理中发挥着重要的作用. 岗位评价,即岗位价值分析,是指运用科学的方法,明确相应的工作岗位的价值,也即薪酬.以岗定薪,即在岗位评价的基础上,根据员工的能力和业绩,通过竞聘上岗等形式确定其岗位,并给予其相应岗位的薪酬,同岗同薪,岗变薪变.(剩余3668字)
寇阅17560938027问：
怎样正确评价管理的作用 -
阜南县鼻孔说：
—— 一、管理使组织发挥正常功能. 管理,是一切组织正常发挥作用的前提,任何一个有组织的集体活动,不论其性质如何,都只有在管理者对它加以管理的条件下,才能按照所要求的方向进行.组织是由组织的要素组成的,组织的要素互相作用产...
寇阅17560938027问：
薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩 -
阜南县鼻孔说：
—— 激励的依据是绩效评价,激励的手段是薪酬分配,而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力,从而为企业带来更多的利益.因此,在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前,必须搞明白企业绩效评价...
寇阅17560938027问：
怎样做好薪酬管理工作 -
阜南县鼻孔说：
—— 确定薪酬战略 典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略,跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略.做好岗位评价1.明确职责.通过岗位评价,可以对 岗位的整体情况作出评定,这有利于岗位职责的明确.2.对内公平.众所周知,在企业薪酬设计中,...
寇阅17560938027问：
薪酬体系怎样更加合理 -
阜南县鼻孔说：
—— 岗位评价对于薪酬设计的意义是双重的: 第一,岗位评价在薪酬设计中引入了理性分析的方法,克服了不同岗位之间由于工作性质、工作内容不同造成的价值对比障碍,使得岗位薪酬的制定可以处于同一标准之下,从而为增加岗位薪酬的合理性...
寇阅17560938027问：
薪酬管理有什么作用和意义? -
阜南县鼻孔说：
—— 薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的.由於人们对薪酬的理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异.笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析,也可从雇主方面分析.如果从一般...
寇阅17560938027问：
如何作用薪酬管理解决工作中的问题 -
阜南县鼻孔说：
—— 常见的影响员工满意度的因素1.年龄.年轻人对工作有更多的期望,而当一个人慢慢长大,社会经验变得丰富起来,对环境的评价逐渐现实之后,满足 感就会提高.因此,年长者有较高的工作满意度.此外,随着年龄的增长,人的社会地位的提...
寇阅17560938027问：
什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法? -
阜南县鼻孔说：
—— 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建...
寇阅17560938027问：
企业薪酬体系如何兼具公平性与激励性 -
阜南县鼻孔说：
—— 一、内部公平性 薪酬对内具有公平性,体现在支付相当于员工岗位价值的薪酬.即不同岗位之间的薪酬差距是合理和公平的.公平并非指平均主义和过去的大锅饭,公平性是多劳多得的直接表现.在企业内部,不同的岗位薪酬水平应当与这些岗...
寇阅17560938027问：
薪酬管理体系 - 如何构建战略导向性的薪酬管理体系?
阜南县鼻孔说：
—— 战略层面是薪酬管理体系设计的整体指导思想(企业战略驱动人力资源战略,进而影响薪酬战略); 制度层面是薪酬管理体系设计的具体内容(包括薪酬结构、薪酬水平、...
