工作分析经典案例
答：简单例子：用5w1h分析奶茶店的发展。5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科...
答：电话开拓新客户的数量为每天36个，成功数上升到22个，客户走访量仍是5家，成功率上升到4家。两个月后，小李的业绩已经达到小王的90%。上面这一案例，说明员工的工作行为对员工的工作业绩是有较大影响的。企业管理，就是要...
答：充分利用德育的教化作用,做好学生的思想工作。 后进生在每一个班级都存在,做好后进生工作可以挽救一个人,由此也可能引发这个人 其它 方面的成功,还可以由一个人的转化来带动整个班级。因此,这项工作对班主任来说是一项非常重要的工作...
答：1、你建议该主任采取什么行动？2、你认为应该何时进行工作分析？1，把以前的废除。2,不应分工，这是一个团队的工作，理应全体来完成。工作的内容有秘书整理好，放在一个都可以看得到的地方，无论谁完成一个再去取一个直到...
答：案例中总经理就对相貌，毕业院校和是否应届带有明显偏见。没有考虑应聘的人是否和企业的文化，价值观念相吻合，是不是真正的具备了工作需要的知识，能力，性格和态度。招聘行政助理的流程分析：正常的招聘流程应该是公布招聘信息...
答：社会工作案例分析的情况下(我已经发表了一个网站,在社会工作的社工论坛)[BR]为例[BR]名称:WJK(I)性别:男年龄:22 [BR]生理特点:身材矮小,青少年性意识的萌芽[BR]人格特质:多愁善感,挥之不去的犹豫,优柔寡断,性格内敛的言行,关闭...
答：汽车销售经典案例分析范文篇一 此次车辆的销售成功可谓是经过了百折千回,在我虽为短暂的销售生涯中留下了极为深刻的印象,不过整个过程下来,也让我受益匪浅,感受颇深…… 2月3日,徐涛与姚建云夫妇驾驶一辆雪佛兰乐驰,第一次来到展厅看...
答：2018年秘书考试经典案例分析题(6) 【案例一】 打扮自己未来 发远机械制造公司最近来了一个秘书叫李兰,她在工作方面没有什么问题,也非常勤快,可在形象上,就是给人不太得体的感觉。有那么一天,李兰气喘吁吁地从外面办事回到公司;满头...
答：华为公司成功的案例分析篇1 GSM: 华为与跨国运营商MTN在非洲的广泛合作 作为跨国运营商的MTN,是南部非洲地区的主流运营商,服务于南部非洲6个国家:南非、尼日利亚、乌干达、喀麦隆、卢旺达等。至2003年底,MTN的GSM网络用户已经超过950万。
答：面对庞大的用人需求，仓储企业需要采取多元化的用工方式保证工作正常运转。由于仓储行业员工多且分散，用工形式和工时制度多样，费用结算频繁，人工核算难度大，薪酬管理难度高，如何“云”用人、管理人、做到合规结算，成为企业...
廉海18120516504问：
管理案例分析 -
凤泉区鼻软说：
—— 从领导者的风格来讲,A厂长是以员工为中心的管理风格,B厂长是以任务为中心的管理风格. 从组织行为学角度来讲,A厂长组建的是一个灵活的有机的组织结构,组织成员之间沟通良好,易于激发员工的主动性和创造性等优点.而B厂长组建...
廉海18120516504问：
人力资源案例分析 急谢 -
凤泉区鼻软说：
—— (1)优点:1、其打造“学习型组织”说明培训工作有长远的战略目标2、为员工制定职业生涯规划,使员工对企业具有认同感3、培训费用与企业战略挂钩,说明企业对培训工作很重视4、送员工参加外部培训,领受外部知识,对员工的成长必不可少 (2)缺点:1、培训费用不应该随着企业效益的增加而增加,而是应该根据企业不同的发展阶段,对员工有计划的培养以及晋升2、14万培训经费的投资回报率为＂0”. 1)知识并未分享 2)培训后并未进行培训反馈3、浪费了人力物力以及时间成本4、员工会对这种培训认为是形式化,且员工认为自己并未受到足够尊重而产生抗拒企业心理.坏的结果是员工可能对将来的培训工作毫不重视
廉海18120516504问：
劳动案例分析
凤泉区鼻软说：
—— 那么试用期过后,你现在能胜任此工作了吗,没有的话,可以解除,你可以看看劳动合同法中关于单位和员工之间解除合同的条款
廉海18120516504问：
人力资源案例分析请求帮忙 -
凤泉区鼻软说：
—— 妥善处理亚历山大的离职,避免造成不良的影响,因为员工和他关系都很好的 虽然2万美元是小钱,但是很简单,他的绩效不行,当然要拜拜的,员工和他关系好,说不定就是他绩效不好的原因,员工的情绪什么的是可以安抚解决的.决策是马丁来接任.个性独特、容易冲突且说本身这2者就没必然联系,再者这是可以预防、控制的,因为既然知道了这个事情.当然薪水必须要付出更好的,付出就有汇报.关于高层的人事决策,钱的因素基本就是个符号的.对于公司来说. 汤姆的话也可以,人的管理风格不一样,当然选择也不一样. 我选马丁.
廉海18120516504问：
企业管理 案例分析 -
凤泉区鼻软说：
—— 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服!2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个较有影响的人,企业的执行力也有问题,这些都导致产生这种现象
廉海18120516504问：
关于薪酬管理的案例分析 -
凤泉区鼻软说：
—— 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源.1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
廉海18120516504问：
邮政业务营销员 分析营销案例
凤泉区鼻软说：
—— 1,网略 电视 报刊 短信 户外平面广告 建设公告 朋友聊天 信件 车载广告 广播 等渠道.2,敏锐的嗅到商机.3,主动服务意识增强 工作着眼点前移. 我就是做信报箱的 有需要的联系我哦!
廉海18120516504问：
现代管理案例分析题 -
凤泉区鼻软说：
—— 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
廉海18120516504问：
人力资源管理案例分析
凤泉区鼻软说：
—— 这个问题真的很难.本来想等答案的.. 但是没人答.. 我就给点我的意见..如果得到答案,请告诉我一下.. 一.特点 1.与业绩/实务挂沟.. 以工作分析去设定标准说明,再用个标准样本,套到实际操作上,如果执行上有问题,就是分析有问题. 就重作...
廉海18120516504问：
职业经理人案例分析 -
凤泉区鼻软说：
—— 累~~~ 你因该买本 管理者的书来看 写心里的 给你看4条资料吧 希望帮的到你 一般这种 思考性问题很少有回答的和我原来找答案一样哈哈 辛苦了吧 是不是遇到 头疼问题了 1A: 企业有多个产品 但是不同产品在市场中所占的市场份额不同 可以用...
